Acerias Del Mar


FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RR.HH.

Administración de Logística

CASO ‘’Acerias del Mar’’
Campos Kevin
Camasca Ana Paula
Collazos Cordero Natzue
Deza Chest, Kevin
Delgado Castillo, Paola Susana
Enero Lipa , Gary


2015

RESUMEN EJECUTIVO


Acerías del Mar es una empresa dedicada a la explotación y la transformación del acero en diferentes presentaciones. Para este tipo deindustria se maneja maquinaria especializada que se encuentra en constante uso. Para que funcionen adecuadamente ante diversos trabajos se tiene de vital importancia la cantidad de repuestos en almacén. Por lo expuesto dicho caso refleja la pérdida de control en sus inventarios de repuesto que origina un sobrestock, se eleva el costo de almacenamiento y no hay un buen rendimiento. Por consiguienteno hay una adecuada gestión de inventario y afecta a la liquidez de la empresa por el aumento del activo corriente.
Por lo cual reunieron a especialistas en el rubro para la solución de este problema donde se realizó un análisis de la situación de la empresa y se planteó la aplicación de un modelo de gestión de inventario para un óptimo desempeño de la empresa.
En este sentido podemos hacer unanálisis de la gestión de inventarios, que es una parte esencial e indispensable de la Logística, está que es de gran ayuda para la concertación de los objetivos y el desarrollo de la empresa.








INTRODUCCION


El presente trabajo tiene como objetivo dar a conocer la importancia de una buena gestión de inventarios, para lo cual hemos realizado un análisis de los diferentes conceptos logísticos,enfocándonos más en lo que se refiere a inventario-almacén.
Se analizara desde un punto de vista cuantitativo y cualitativo en el cual, se dará a conocer un mejor manejo de la gestión de inventario, presentando la problemática del caso, apoyando y justificando la solución de dicho caso.












ALCANCE Y LIMITACIONES

Alcance:
La trascendencia de este caso radica en la necesidad de aplicaruna adecuada gestión dentro del eslabón de inventarios con enfoque en el equilibrio de recursos, ya que este factor puede repercutir de forma negativa en otras áreas de la empresa. Además, se realizó un análisis de la situación de la empresa que como resultados de las deferencias se presentó un modelo de inventario para aplicarlo en el área de almacén de la empresa.
Se considera también quegracias a una buena gestión de almacén se lograra optimizar y garantizar el suministro continuo y oportuno de los recursos, para lograr el buen funcionamiento de la empresa.

Limitaciones:
En el desarrollo de la investigación se presentaron las siguientes limitaciones:
La falta de instrumentos de control de los recursos de la empresa, lo que contrajo la falta de liquidez. Para resolver esta situación serealizó la aplicación de un modelo de gestión de inventarios (respecto al caso)
No había un consenso entre el equipo de trabajo para la reducción del nivel de inventario y la creación de una política de inventario. (respecto al caso)
No existía un registro de la demanda de los repuestos. (respecto al caso)

La falta de datos reales para poder realizar un análisis cuantitativo, debido a esto seutilizó supuestos para el análisis. (respecto al grupo)







ANALISIS
Análisis cualitativo
Teniendo como principal problemática la falta de liquidez en la empresa, debido a que no existe una política de inventario y esto se ve reflejado en el excesivo stock de repuestos para la maquinas que utilizan para la transformación del metal. En consecuencia se planteó una solución relevante con la queestamos de acuerdo, ya que el objetivo es optimizar el área de almacén bajo un modelo de inventario. Además se da un proceso de la gestión de almacén, por un lado el manejo de la planificación y organización es de carácter estratégico dado que tiene que brindar soluciones al problema que se da en la empresa. Bajo los procesos establecidos se dará un mayor grado de control y optimización de...