Acerias paz de rio
Páginas: 11 (2573 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2011
GRUPO NUMERO UNO
ANGELIKA MARIA PRADA
YENIS YUBARLEY Lopera GUISAO
PAOLA DE AVILA OSORIO
PROFESOR CONSULTOR:
TANNIA ALVAREZ MENESES
CAMPUS VIRTUAL UDES
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD
MODULO: HABILIDADES GERENCIALES
BUCARAMANGA 2011
CONTENIDO
Introducción
Justificación
Objetivos general
Objetivos específicos
Comentarios finalesBibliografía
INTRODUCCION
Bajo la idea de desarrollar a Boyacá y generar empleo productivo, el Gobierno Nacional por medio de la Ley 45 del 15 de diciembre de 1947, autorizó la creación de una siderúrgica . El 17 de septiembre de 1948 se formó la sociedad anónima Empresa Siderúrgica Nacional de Paz del Río. En octubre de 1954 la empresa cambió su razón social por la de Acerías Paz del Río, S. A.,iniciando actividades ese mismo mes.
La protección arancelaria le permitió a la compañía sobrevivir durante Muchos años. Los clientes, sólo nacionales, pagaron siempre un precio mucho más alto que el internacional; por ejemplo, mientras entre 1990 y 1995 los precios internacionales del acero cayeron en un 25%, los precios en pesos subieron 100%. En el 2002, pese a que los precios externossubieron 15%, la devaluación fue del 25% y hubo una recuperación de la construcción, la empresa perdió más de $12.000 millones.
En octubre de 2002 la administración de la compañía presentó un Documento al Ministerio de Desarrollo en el que se plasmó un proyecto de reconversión industrial y los recursos necesarios para el plan de viabilidad. El proyecto contemplaba la adquisición de una máquinade colada continua, la construcción de un horno de calentamiento y la modernización del tren Morgan; el costo estimado de estas inversiones se calculó en US$ 13.5 Millones, adicionalmente se requerían recursos por $ 14.700 millones para la puesta en marcha de la planta. De no lograrse concretar los planes de reconversión, la continuidad de la empresa en el mediano plazo se vería seriamentecomprometida1 3 .
Aunque siempre se confió en la recuperación de la empresa, en julio de 2003 los pasivos alcanzaron los $ 450.000 millones, $120.000 millones más que su patrimonio, y las pérdidas acumuladas llegaron a $290.000 millones. Las deudas con los proveedores eran de $85.000 millones. Así, la situación de la empresa era insostenible por dos razones: su incapacidad para competir por losaltos costos de operación y el lastre por efecto de la alta carga Prestacional.
JUSTIFICACION
Aserias paz del rio, realizo un proceso de negociación donde todos ganaron, debido al buen liderazgo ejercido por todos no solo por los de alto nivel directivo si no por los empelados que a su vez son accionistas de tan importante empresa para el país, se puede decir que se realizo una negociacióncuya finalidad fue llegar a un acuerdo en donde no perdieran ni la empresa ni los trabajadores todo esto debido al empoderamiento que tenían frente a la empresa, a través del dialogo social lo que logro integrar a ambas partes para buscar un beneficio común
OBJETIVO GENERAL
Describir el manejo Gerencial que permitió que la organización Acerias paz del Rio lograra fortalecer y permitirenfrentar una crisis que logro el renacimiento de la misma.
OBJETIVO ESPECIFICO
Generar espacios de reflexión frente a las negociaciones entre gerente y empleados, donde se busque una solución que les permita ganar a empleados y a la empresa.
DESARROLLO DEL TEMA
ACERIAS PAZ DEL RIO
Como se conoce en la historia de acerías paz del Rio, inicio con capital mixto como una sociedad anónimasemioficial, la cual a través del tiempo obtuvo unos cambios significativos para la empresa y sus trabajadores, estuvo a la vanguardia de los cambios tecnológicos, el gobierno vende las acciones y se convirtió en una empresa con más de 400.000 accionistas.
Pero la apertura económica desencadenó la crisis por haber tomado a la empresa sin las herramientas necesarias para enfrentarla, sin la...
ANGELIKA MARIA PRADA
YENIS YUBARLEY Lopera GUISAO
PAOLA DE AVILA OSORIO
PROFESOR CONSULTOR:
TANNIA ALVAREZ MENESES
CAMPUS VIRTUAL UDES
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD
MODULO: HABILIDADES GERENCIALES
BUCARAMANGA 2011
CONTENIDO
Introducción
Justificación
Objetivos general
Objetivos específicos
Comentarios finalesBibliografía
INTRODUCCION
Bajo la idea de desarrollar a Boyacá y generar empleo productivo, el Gobierno Nacional por medio de la Ley 45 del 15 de diciembre de 1947, autorizó la creación de una siderúrgica . El 17 de septiembre de 1948 se formó la sociedad anónima Empresa Siderúrgica Nacional de Paz del Río. En octubre de 1954 la empresa cambió su razón social por la de Acerías Paz del Río, S. A.,iniciando actividades ese mismo mes.
La protección arancelaria le permitió a la compañía sobrevivir durante Muchos años. Los clientes, sólo nacionales, pagaron siempre un precio mucho más alto que el internacional; por ejemplo, mientras entre 1990 y 1995 los precios internacionales del acero cayeron en un 25%, los precios en pesos subieron 100%. En el 2002, pese a que los precios externossubieron 15%, la devaluación fue del 25% y hubo una recuperación de la construcción, la empresa perdió más de $12.000 millones.
En octubre de 2002 la administración de la compañía presentó un Documento al Ministerio de Desarrollo en el que se plasmó un proyecto de reconversión industrial y los recursos necesarios para el plan de viabilidad. El proyecto contemplaba la adquisición de una máquinade colada continua, la construcción de un horno de calentamiento y la modernización del tren Morgan; el costo estimado de estas inversiones se calculó en US$ 13.5 Millones, adicionalmente se requerían recursos por $ 14.700 millones para la puesta en marcha de la planta. De no lograrse concretar los planes de reconversión, la continuidad de la empresa en el mediano plazo se vería seriamentecomprometida1 3 .
Aunque siempre se confió en la recuperación de la empresa, en julio de 2003 los pasivos alcanzaron los $ 450.000 millones, $120.000 millones más que su patrimonio, y las pérdidas acumuladas llegaron a $290.000 millones. Las deudas con los proveedores eran de $85.000 millones. Así, la situación de la empresa era insostenible por dos razones: su incapacidad para competir por losaltos costos de operación y el lastre por efecto de la alta carga Prestacional.
JUSTIFICACION
Aserias paz del rio, realizo un proceso de negociación donde todos ganaron, debido al buen liderazgo ejercido por todos no solo por los de alto nivel directivo si no por los empelados que a su vez son accionistas de tan importante empresa para el país, se puede decir que se realizo una negociacióncuya finalidad fue llegar a un acuerdo en donde no perdieran ni la empresa ni los trabajadores todo esto debido al empoderamiento que tenían frente a la empresa, a través del dialogo social lo que logro integrar a ambas partes para buscar un beneficio común
OBJETIVO GENERAL
Describir el manejo Gerencial que permitió que la organización Acerias paz del Rio lograra fortalecer y permitirenfrentar una crisis que logro el renacimiento de la misma.
OBJETIVO ESPECIFICO
Generar espacios de reflexión frente a las negociaciones entre gerente y empleados, donde se busque una solución que les permita ganar a empleados y a la empresa.
DESARROLLO DEL TEMA
ACERIAS PAZ DEL RIO
Como se conoce en la historia de acerías paz del Rio, inicio con capital mixto como una sociedad anónimasemioficial, la cual a través del tiempo obtuvo unos cambios significativos para la empresa y sus trabajadores, estuvo a la vanguardia de los cambios tecnológicos, el gobierno vende las acciones y se convirtió en una empresa con más de 400.000 accionistas.
Pero la apertura económica desencadenó la crisis por haber tomado a la empresa sin las herramientas necesarias para enfrentarla, sin la...
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