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Recuperacion de economía

1 Motivación de trabajo «es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro como más allá de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, dirección, intensidad y rendimiento».2
Mientras que la motivación a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayudar a predecir el comportamiento,varía considerablemente entre los individuos y a menudo debe combinarse con la capacidad y los factores ambientales para influir realmente en rendimiento y comportamiento. Debido a la función de motivación en que influyen en el rendimiento y comportamiento laboral, es clave para las organizaciones a comprender y estructurar el ambiente de trabajo para fomentar comportamientos productivos ydesalentar a aquellos que son improductivos.3 4
La motivación en los colaboradores de una compañía es de vital importancia debido a que ellos darán todo de sí en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivación laboral se da mediante la relación de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da mérito o reconocimiento a labores asignadas.
Un personal altamente motivado leaporta ideas creativas e innovadoras a la compañía que quizás podrán generarle éxito al grupo de trabajo en la organización.

1.5 La motivación es considerada uno de los factores más importantes que desvela, tanto
a los Administradores de las empresas, como a los responsables de Marketing.
La importancia de la motivación, no será cuestionada en las siguientes líneas, sino que dando
uso a lasideas de dos grandes pensadores de la talla de Herzberg y Maslow, buscaremos una
respuesta al cómo, cuándo y hasta dónde motivar a nuestro personal. Por medio de tres categorías
de motivación y un anexo especial de segmentación de estas categorías, daremos respuesta
a los anteriores interrogantes.
Otro punto de importancia que vamos a analizar con respecto al tema de la Motivación en lostrabajadores, lo constituye el debate frecuente sobre la dicotomía representada por el homo
economicus, aquél que racionaliza todas sus decisiones, en función principalmente de una ecuación costo-beneficio, versus el homo-socialis, quien tomará sus decisiones basado en su
sentido de pertenencia, de reconocimiento, de poder. Este análisis, al igual que las teorías antes
referidas, forma parte de labase conceptual de esta propuesta.
La idea central del presente artículo es, basándonos en el análisis de estos conceptos y valiosas
teorías, establecer una Jerarquía de Necesidades y Motivaciones aplicada exclusivamente a los
Recursos Humanos. Asimismo se buscará realizar una “Segmentación” del personal de las diferentes
organizaciones.

2 La línea temática relacionada con el mundo deltrabajo considera básicamente los aspectos de Fomento del Empleo, Capacitación para el Empleo, Protección contra el Desempleo y adaptabilidad de Renumeraciones y Jornadas de Trabajo. Todos estos temas tienen directa relación con la empresas en general y con las PYMES en particular, destacándose la necesidad de reorientar los recursos de los programas de empleo del Gobierno a incrementar los presupuestosde subvención para contratación de mano de obra en las empresas privadas, realizando una mayor promoción y publicidad de estos beneficios para los pequeños y medianos empresarios que desconocen los mecanismos para acceder a estas importantes recursos dispuestos por el Estado para combatir el desempleo y fomentar en particular el empleo juvenil. La capacitación para el empleo, junto con lasorientaciones definidas en la Agenda sobre Desarrollo de Sistemas de Certificación de Competencias Laborales, Ejecución de un programa masivo de Nivelación de Estudios Básicos y Medios con recursos del SENCE, Estudiar adaptaciones de los Contratos de Aprendizaje actualmente en uso, deberá considerar un análisis especializado que permita implementar mecanismos para que los recursos financieros...