ACESCO S A

ACERIAS DE COLOMBIA
ACESCO S.A.








DIANA MARCELA RIOS PRIETO
MARIA ANGELICA PATIÑO OROZCO










UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL PERERIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
OCTUBRE- 2015
PEREIRA

ACERIAS DE COLOMBIA
ACESCO S.A.






DIANA MARCELA RIOS PRIETO
MARIA ANGELICA PATIÑO OROZCO

Trabajo presentado al profesor Luis Alberto Artegada Casas en la asignaturaGerencia de Talento humano como requisito para optar la segunda nota.










UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL PERERIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
OCTUBRE- 2015
PEREIRA  


FACTORES CLAVES DE ÉXITO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL

Brindan a los clientes capacitación en las diferentes formas de acero utilizado
Capacitación acerca de los productos que ofrece Acesco
Cuentancon una herramienta


DESAFIOS Y ESTRATEGIAS EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Desde la filosofía corporativa de ACESCO está claro que el talento humano debe ser parte fundamental de todos los aspectos de la Compañía, por lo cual nuestros empleados y sus familias son un grupo de interés al cual la empresa direcciona atentamente por medio de recursos generados.
Es por esto que ACESCO tiene lassiguientes características: Según el ranking publicado por MERCO (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa), instrumento de evaluación de reputación de empresas, en 2012 nos ubicamos en el puesto 94 entre las 100 mejores empresas para trabajar en Colombia, subiendo 3 posiciones en comparación con el 2011 cuando nos ubicamos en el puesto 97, lo cual reafirma nuestro compromiso e intención deser una de las mejores empresas en Colombia para trabajar.
El año 2012 finalizó con un total de 500 trabajadores de los cuales 57 se encontraban con contratos a término fijo y 443 con contrato a término indefinido directos con la Compañía; el 2013 finalizó con un total de 489 trabajadores de los cuales sólo 1 se encontraba con contrato a término fijo y 488 con contrato a término indefinido todoscontratados directamente. En comparación al año 2012, notamos el cambio de tipo de contrato del personal que se encontraba a término fijo incrementando la contratación a término indefinido para generar estabilidad y confianza en los empleados integrantes de ACESCO.







CLIMA ORGANIZACIONAL

En la organización de Acesco es muy importante la participación y las ideas de los miembros, como se diceen el propósito del Programa Ideacesco: "convencidos que el futuro de Acesco está en nuestras ideas
Coherentemente con lo anterior, existen diferentes y variados tipos de reconocimientos, por lo general centrados en la generación de ideas y soluciones para mejorar el desempeño de la organización.
El programa más importante que se emplea para la generación de ideas, y por ende, como estímulo a lacreatividad, es el llamado programa "Ideacesco", que consiste en una especie de banco de ideas, que canaliza las ideas desde cualquier lugar de la organización y las convierte en proyecto de mejora. Por lo tanto, efectivamente consiste en un programa de mejoramiento continuo, pero centrado en las ideas de las personas.
Para este programa existen premios y reconocimientos a las mejores ideas,especialmente a las ideas que sean aplicables; dichos premios son en bonos por determinada cantidad de dinero. Pero quizá el reconocimiento que más impacto produce no es el formal, de los bonos establecidos, sino el informal, el que se produce cuando una persona ve que su idea efectivamente se aplicó y que en realidad mejoró en algo el desempeño de la organización productiva. Esta mejora lo hacepartícipe de los resultados financieros y sociales de la compañía y le aumenta el valiosísimo sentido de pertenencia, lo cual a su vez le inviste de una invisible autoridad para tomar decisiones en torno a mejorar el desempeño de la empresa a través de su puesto de trabajo. Esto a su vez facilita la intención de tener mejores ideas, con lo cual se repite el ciclo.
Por otro lado, se puede observar en los...