Acevedo Bermudez Rubiano Torres Guia1


TABLA DE CONTENIDO



1. EL GERENTE INTEGRAL Y EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
1.1 Resumen ejecutivo
1.2 Presentación de la Organización
1.3 Lectura de Sallenave (2002)
1.4 Competencias para el ejercicio como gerente.
1.5 Análisis del entorno de la organización
1.6 Matriz FODA y estrategias FO, FA, DO, DA
1.7 Análisis de la visión actual de la compañía
1.8 Análisis de la misión actual de lacompañía
1.9 Relación de los principios y valores actuales de la compañía
1.10 Administración estratégica
1.11 Mapa mental de las ideas y conceptos teóricos

2. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO (COMPONENTE INDIVIDUAL)
2.1 Trabajo individual Ladis Bermúdez
2.2 Trabajo individual Diana Acevedo
2.3 Trabajo individual Daniel Rubiano
2.4 Trabajo individual Catherine Torres

3. CONCLUSIONES

4. BIBLIOGRAFÍA

5.CIBERGRAFIA


1. EL GERENTE INTEGRAL Y EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

1.1 Resumen ejecutivo

El objetivo de esta guía es realizar un análisis a la empresa Schlumberger, una trasnacional del sector energético en la industria del petróleo, siendo esta una empresa tan grande y consolidada en la industria se pretende presentar un informe detallado de los elementos de diagnóstico estratégicos estudiados ylos cuales son propiamente aplicados en la dirección de esta empresa en Kazajistán.

No obstante, tiene como objetivo y propósito la definición de conceptos y estrategias empresariales, partiendo de su definición hasta sus características, procesos y formulaciones.

Esta guía dirige su trabajo al desarrollo de tres puntos:

El gerente integral
El diagnostico estratégico
El desarrollo de la idea denegocio y
El pensamiento estratégico

Conduciéndonos a interpretar las diferentes teorías, estudiando autores que dominan el tema y lo enfocan bajo una visión práctica, en empresas ya creadas o nuevas a partir de nuestras propias experiencias.
Formular estrategias empresariales e implementarlas, es un proceso dinámico, exigente que se alimenta del análisis continuo, y se integra e involucraa todos los actores en las organizaciones



1.2 Presentación de la organización
a. Presenten la compañía seleccionada.
R/ Schlumberger es una empresa trasnacional de productos y servicios en el sector energético en la industria del petróleo, la cual brinda soluciones de tecnología, gestión de proyectos integrados e información a sus clientes desde la exploración hasta la producción de loshidrocarburos (petróleo y gas). La compañía cuenta con aproximadamente 126,000 empleados de más de 140 nacionalidades y trabajan en más de 85 países alrededor del mundo. (http://www.slb.com/about/who.aspx.)
Schlumberger está dividida en 16 segmentos, en los que cada uno se especializa en productos o servicios en etapas especificas desde la exploración hasta la producción de los hidrocarburos. Laempresa utiliza un concepto de celdas o locaciones las cuales actúan independientemente unas de otras. Debido a la magnitud de la empresa este trabajo estará basado en un país de Asia Central llamado Kazajistán, una República exsoviética, la cual cuenta con riquezas minerales, pozos de petróleo y yacimientos de oro.
La actividad petrolera de este país esta únicamente en las regiones de Aktobe,Kyzylorda, Atyrau, Mangystau y West Kazakhstan y es ahí donde se centran las operaciones de Schlumberger:

b. ¿Cuáles son los segmentos o nichos de mercado que atiende la organización seleccionada? Detallen la importancia relativa de cada segmento en la organización (porcentaje de participación de mercado, aporte a las utilidades, volumen de clientes, entre otros).
R/ La participación de Schlumberger enel mercado de servicios petroleros en Kazajistán se amplió en el último año por lo que tuvo que incrementar el número de empleados en una de sus bases para cumplir con los requerimientos de los clientes del sector, los cuales están influenciados o determinados por el 80% de compañías locales y un 20% de compañías extranjeras.

SEGMENTACION DE MERCADO

Imagen 2: Fuente de elaboración propia,...