ACFrOgAafSCgIcr56o952dw9dKSKqACOA 9abjFzNqV27T7q4 ZadQlB5CKXrn Escasez De Talento
Páginas: 65 (16066 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2015
ESTUDIO
2013
MANPOWERGROUP SOBRE
ESCASEZ DE TALENTO
RESULTADOS
Resumen
ManpowerGroup ha entrevistado recientemente a más de 38.000 directivos de 42 países y
territorios en relación con nuestro Estudio ManpowerGroup sobre Escasez de Talento, que alcanza
su octava edición con esta de 2013. La investigación abordada en las páginas siguientes describe
el porcentaje de directivos que informan desus dificultades a la hora de cubrir puestos en su
organización. Además explica cuáles son los puestos de trabajo que mayores dificultades plantean
a los directivos a la hora de encontrar a los profesionales idóneos e identifica las carencias de los
candidatos que impiden que los directivos puedan cubrir esos puestos. También se solicita a los
directivos que valoren qué repercusiones tiene laescasez de talento en sus organizaciones y a qué
estrategias recurren para compensar las carencias de habilidades.
Acercándonos ya al ecuador de 2013, es evidente que la recuperación de la recesión global sigue
adelante a un ritmo constante, pero con una lentitud frustrante. La tasa de desempleo se mantiene
elevada en muchos mercados laborales a nivel global y parece que se ha estancado el aumento depuestos de trabajo, en su mayor parte, mientras los empresarios siguen navegando en un entorno
económico incierto.
El competitivo entorno empresarial actual sigue aumentando la presión sobre los directivos,
quienes buscan una mayor flexibilidad de la estructura de costes a la vez que negocian unos ciclos
económicos cada vez más imprevisibles. Los líderes empresariales deben afrontar el reto dellevar a
cabo sus estrategias empresariales y seguir siendo competitivos, al mismo tiempo que gestionan la
reducción del valor/margen en un entorno de incertidumbre económica constante.
Tal como se está poniendo claramente de manifiesto en Human Age, la Era de las Personas y el
Talento, va a ser fundamental, para lograr el éxito empresarial, garantizarse el acceso a una reserva
cada vez más finita depersonas con el conjunto de habilidades más demandadas.
En este contexto, ManpowerGroup solicitó a directivos de todo el planeta que participaran en nuestro
octavo Estudio ManpowerGroup sobre Escasez de Talento. Esta investigación tiene como finalidad
descubrir nuevas perspectivas acerca de las cuestiones siguientes:
•
Si los directivos experimentan una escasez de talento en sus respectivasorganizaciones.
•
En caso afirmativo, qué puestos son los que les resulta más difícil cubrir.
•
Por qué los puestos vacantes en sus organizaciones resultan difíciles de cubrir.
•
Cómo influye la escasez de talento en la capacidad de servicio a los clientes de sus
organizaciones.
•
Qué medidas están tomando los directivos para alinear sus prácticas de gestión del talento
con el fin deasegurar que cuentan con las habilidades que sus organizaciones requieren.
En todo el mundo, el 35% de los más de 38.000 directivos encuestados indican que encuentran
dificultades a la hora de cubrir vacantes a causa de la falta de talento disponible. Esta cifra representa
un ligero aumento en comparación con los datos del estudio de 2012 y es el porcentaje más elevado
de directivos que expresan supreocupación acerca de la escasez de talento desde 2007.
2
2013 Estudio ManpowerGroup sobre Escasez de Talento RESULTADOS
Además, el porcentaje de directivos que nos informan de que la escasez de talento tiene una
repercusión entre media y alta respecto a la capacidad de servicio a los clientes ha aumentado y
llega ya hasta más de la mitad (54%). Si analizamos individualmente las categoríasafectadas, el
porcentaje de directivos que indican que la escasez de talento tiene una alta repercusión en los
resultados de la empresa ha pasado de ser del 13% en 2012 al 19% en 2013, mientras que los que
indican que ha tenido una repercusión media han aumentado del 29% en 2012 al 35% en 2013.
¿Por qué este cambio? Está claro que el año pasado los directivos todavía estaban estudiando
el terreno,...
2013
MANPOWERGROUP SOBRE
ESCASEZ DE TALENTO
RESULTADOS
Resumen
ManpowerGroup ha entrevistado recientemente a más de 38.000 directivos de 42 países y
territorios en relación con nuestro Estudio ManpowerGroup sobre Escasez de Talento, que alcanza
su octava edición con esta de 2013. La investigación abordada en las páginas siguientes describe
el porcentaje de directivos que informan desus dificultades a la hora de cubrir puestos en su
organización. Además explica cuáles son los puestos de trabajo que mayores dificultades plantean
a los directivos a la hora de encontrar a los profesionales idóneos e identifica las carencias de los
candidatos que impiden que los directivos puedan cubrir esos puestos. También se solicita a los
directivos que valoren qué repercusiones tiene laescasez de talento en sus organizaciones y a qué
estrategias recurren para compensar las carencias de habilidades.
Acercándonos ya al ecuador de 2013, es evidente que la recuperación de la recesión global sigue
adelante a un ritmo constante, pero con una lentitud frustrante. La tasa de desempleo se mantiene
elevada en muchos mercados laborales a nivel global y parece que se ha estancado el aumento depuestos de trabajo, en su mayor parte, mientras los empresarios siguen navegando en un entorno
económico incierto.
El competitivo entorno empresarial actual sigue aumentando la presión sobre los directivos,
quienes buscan una mayor flexibilidad de la estructura de costes a la vez que negocian unos ciclos
económicos cada vez más imprevisibles. Los líderes empresariales deben afrontar el reto dellevar a
cabo sus estrategias empresariales y seguir siendo competitivos, al mismo tiempo que gestionan la
reducción del valor/margen en un entorno de incertidumbre económica constante.
Tal como se está poniendo claramente de manifiesto en Human Age, la Era de las Personas y el
Talento, va a ser fundamental, para lograr el éxito empresarial, garantizarse el acceso a una reserva
cada vez más finita depersonas con el conjunto de habilidades más demandadas.
En este contexto, ManpowerGroup solicitó a directivos de todo el planeta que participaran en nuestro
octavo Estudio ManpowerGroup sobre Escasez de Talento. Esta investigación tiene como finalidad
descubrir nuevas perspectivas acerca de las cuestiones siguientes:
•
Si los directivos experimentan una escasez de talento en sus respectivasorganizaciones.
•
En caso afirmativo, qué puestos son los que les resulta más difícil cubrir.
•
Por qué los puestos vacantes en sus organizaciones resultan difíciles de cubrir.
•
Cómo influye la escasez de talento en la capacidad de servicio a los clientes de sus
organizaciones.
•
Qué medidas están tomando los directivos para alinear sus prácticas de gestión del talento
con el fin deasegurar que cuentan con las habilidades que sus organizaciones requieren.
En todo el mundo, el 35% de los más de 38.000 directivos encuestados indican que encuentran
dificultades a la hora de cubrir vacantes a causa de la falta de talento disponible. Esta cifra representa
un ligero aumento en comparación con los datos del estudio de 2012 y es el porcentaje más elevado
de directivos que expresan supreocupación acerca de la escasez de talento desde 2007.
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2013 Estudio ManpowerGroup sobre Escasez de Talento RESULTADOS
Además, el porcentaje de directivos que nos informan de que la escasez de talento tiene una
repercusión entre media y alta respecto a la capacidad de servicio a los clientes ha aumentado y
llega ya hasta más de la mitad (54%). Si analizamos individualmente las categoríasafectadas, el
porcentaje de directivos que indican que la escasez de talento tiene una alta repercusión en los
resultados de la empresa ha pasado de ser del 13% en 2012 al 19% en 2013, mientras que los que
indican que ha tenido una repercusión media han aumentado del 29% en 2012 al 35% en 2013.
¿Por qué este cambio? Está claro que el año pasado los directivos todavía estaban estudiando
el terreno,...
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