Achatamiento Organizacional
Páginas: 8 (1801 palabras)
Publicado: 11 de marzo de 2013
ESTRATEGIAS GERENCIALES CONTEMPORANEAS
EL ACHATAMIENTO
LUIS CARLOS CASTRO CLAVIJO
Docente: JAIME ESPINOSA
UNIVERSIDAD DEL VALLE
CONTADURIA PÚBLICA
CARTAGO, MARZO DE 2013
TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción
2. beneficios del achatamiento
3. organización mas plana
4. Ejemplo de achatamiento organizacional
5. Recomendaciones para elachatamiento
6. Conclusión
INTRODUCCION
Para entender la estrategia gerencial del achatamiento debemos conocer muy bien otras estrategias como son el empoderamiento y la reingeniería, pues la combinación de estas estrategias con el achatamiento permitirá su éxito en la organización permitiendo llevar acabo un buen control de gestión.
El achatamiento es un esquema organizacional que permite a la empresa transformar las estructuras piramidales para convertirlas en mas planas, mejorar la funcionalidad a partir de reducir el tiempo de respuesta y el servicio al usuario, para lo cual es imprescindible asegurar poder y compromiso de los colaboradores.
El achatamiento de la estructuraorganizacional Consiste en la sistematización de los canales de comunicación y de responsabilidad con el objetivo básico de atender al cliente y reducir los niveles intermedios que entorpecen, coartan e impiden la comunicación directa y el conocimiento profundo del mercado. Éste es el elemento más importante de la pirámide organizacional; todos los elementos de la misma deben enfocar su quehacer diario alservicio al cliente.
Las estrategias gerenciales pueden ser aplicadas, para la estructura o procesos de la organización, pero también pueden ser aplicadas exclusivamente en la relación con los colaboradores y los usuarios del servicio de la organización.
2. BENEFICIOS DEL ACHATAMIENTO
El achatamiento conduce alredimensionamiento de la empresa. El redimensionamiento es la adecuación del tamaño organizacional al nivel de operación que se conserve, con el fin de no sobrecargar la operación. Como resultado del “achatamiento” de la organización se hace su redimensionamiento, con el objetivo de que las funciones, puestos, inversiones, costos y gastos involucrados en la operación se minimicen y, como consecuencia,optimizar los recursos involucrados en la empresa.
la función de una organización moderna, es producir saber. Tiene que evaluarse y enjuiciarse así misma sin ambigüedad para seguir superviviendo. Su saber, es necesario y esencial en bien de la sociedad
Por redimensionamiento empresarial entendemos los procesos claves en las organizaciones por los cuales, a través de una adecuadagestión del cambio, se puede llevar a cabo intervenciones internas que involucran al personal asegurando la viabilidad de la empresa. Es una reorganización empresarial como respuesta a las decisiones tomadas, es un proceso de inversión y no de gasto enraizado en la preocupación por el impacto socioeconómico
3. UNA ORGANIZACIÓN MAS PLANA
La estrategia del achatamiento altransformar las estructuras piramidales a una organización más plana, permite lograr mayor :
Valorización de las acciones de la empresa
Mayor Servicio
Productividad
Flexibilidad
VALORIZACION ACCIONARIA
Las valorizaciones de las empresas van de acuerdo a la unidad de medida del valor de la empresa, en materia de negocios se puede decir que el valormonetario es el idioma con el cual se mide la creación de valor y el valor mismo de una empresa. La calidad de las decisiones y de la administración de los recursos de una empresa se medirá en términos monetarios
Las valorizaciones entonces van de acuerdo con el valor de la empresa como un precio de mercado, se forma a partir de la concurrencia de ofertantes y demandantes, que después...
EL ACHATAMIENTO
LUIS CARLOS CASTRO CLAVIJO
Docente: JAIME ESPINOSA
UNIVERSIDAD DEL VALLE
CONTADURIA PÚBLICA
CARTAGO, MARZO DE 2013
TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción
2. beneficios del achatamiento
3. organización mas plana
4. Ejemplo de achatamiento organizacional
5. Recomendaciones para elachatamiento
6. Conclusión
INTRODUCCION
Para entender la estrategia gerencial del achatamiento debemos conocer muy bien otras estrategias como son el empoderamiento y la reingeniería, pues la combinación de estas estrategias con el achatamiento permitirá su éxito en la organización permitiendo llevar acabo un buen control de gestión.
El achatamiento es un esquema organizacional que permite a la empresa transformar las estructuras piramidales para convertirlas en mas planas, mejorar la funcionalidad a partir de reducir el tiempo de respuesta y el servicio al usuario, para lo cual es imprescindible asegurar poder y compromiso de los colaboradores.
El achatamiento de la estructuraorganizacional Consiste en la sistematización de los canales de comunicación y de responsabilidad con el objetivo básico de atender al cliente y reducir los niveles intermedios que entorpecen, coartan e impiden la comunicación directa y el conocimiento profundo del mercado. Éste es el elemento más importante de la pirámide organizacional; todos los elementos de la misma deben enfocar su quehacer diario alservicio al cliente.
Las estrategias gerenciales pueden ser aplicadas, para la estructura o procesos de la organización, pero también pueden ser aplicadas exclusivamente en la relación con los colaboradores y los usuarios del servicio de la organización.
2. BENEFICIOS DEL ACHATAMIENTO
El achatamiento conduce alredimensionamiento de la empresa. El redimensionamiento es la adecuación del tamaño organizacional al nivel de operación que se conserve, con el fin de no sobrecargar la operación. Como resultado del “achatamiento” de la organización se hace su redimensionamiento, con el objetivo de que las funciones, puestos, inversiones, costos y gastos involucrados en la operación se minimicen y, como consecuencia,optimizar los recursos involucrados en la empresa.
la función de una organización moderna, es producir saber. Tiene que evaluarse y enjuiciarse así misma sin ambigüedad para seguir superviviendo. Su saber, es necesario y esencial en bien de la sociedad
Por redimensionamiento empresarial entendemos los procesos claves en las organizaciones por los cuales, a través de una adecuadagestión del cambio, se puede llevar a cabo intervenciones internas que involucran al personal asegurando la viabilidad de la empresa. Es una reorganización empresarial como respuesta a las decisiones tomadas, es un proceso de inversión y no de gasto enraizado en la preocupación por el impacto socioeconómico
3. UNA ORGANIZACIÓN MAS PLANA
La estrategia del achatamiento altransformar las estructuras piramidales a una organización más plana, permite lograr mayor :
Valorización de las acciones de la empresa
Mayor Servicio
Productividad
Flexibilidad
VALORIZACION ACCIONARIA
Las valorizaciones de las empresas van de acuerdo a la unidad de medida del valor de la empresa, en materia de negocios se puede decir que el valormonetario es el idioma con el cual se mide la creación de valor y el valor mismo de una empresa. La calidad de las decisiones y de la administración de los recursos de una empresa se medirá en términos monetarios
Las valorizaciones entonces van de acuerdo con el valor de la empresa como un precio de mercado, se forma a partir de la concurrencia de ofertantes y demandantes, que después...
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