Aciertos y desaciertos de la creación de la oficina de imagen institucional de la asociación apdin-perú

ACIERTOS Y DESACIERTOS DE LA CREACIÓN DE LA OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL DE LA ASOCIACIÓN APDIN-PERÚ

PRESENTACIÓN

Este Informe de Sistematización contiene la experiencia de haber estado al frente de la oficina de Imagen Institucional de la Asociación huancavelicana APDIN-PERÚ durante 1 año y 8 meses. Desde Abril del 2005 a Diciembre 2006.
El valor de la experiencia radica en el análisisde los aspectos de idiosincrasia y sectarismo regionalista, como barrera para aplicar las armas organizacionales aprendidas en los diversos trabajos que he desempeñado en el área de relaciones públicas y en el conflicto personal que enfrenté con la ideología castrense, vertical, machista y obsoleta del Presidente de la Asociación.
Los aciertos y los fracasos de esta experiencia plasmada en estasistematización servirán para tomar lo que es positivo y desechar o adaptar lo que no dio resultado, principalmente por el manejo inadecuado que hice con el choque cultural e ideológico, porque lo personalicé. Otro obstáculo para realizar cambios operativos en la Oficina de Imagen, fue la falta de presupuesto económico, condiciones negativas que casi siempre estarán presentes en todo cargo que seasuma en instituciones de provincia o con agrupaciones de provincianos.

CAPITULO I
EL PROBLEMA

1. DELIMITACIÓN DE LA SISTEMATIZACIÓN

1. Nombre de la Institución
Asociación Pro Desarrollo e Integración Nacional, APDIN-PERÚ

2. Tipo de Organización

APDIN-PERÚ es una entidad de bien social, reconocida por organismos de control y fiscalizaciónnacionales e internacionales como: CTI, FONCODES, PRONAMACH, CTAR, COFIDE, SIN, ONG’S, Fundaciones, INABEC, USAID, Cajas Municipales, PROMUDEH, BID, BM, OEA, ANUDI, ORS, FAO, PNUD, VE.

Es una organización civil, autónoma, con fines y objetivos concretos y viales. Está acreditada y registrada y su conformación ha sido resultado de la preocupación y el entusiasmo de un grupo de residenteshuancavelicanos en Lima, con miras a centrar su trabajo social en las poblaciones más pobres de las zonas alto andinas de la región Huancavelica.

3. Ubicación Geográfica
La Asociación APDIN-PERÚ esta ubicada en Jr, Pascual Saco Oliveros Nº181, Lima 1.

4. Tiempo o Periodo de Experiencia

Abril del año 2005 hasta Diciembre 2006
1 año y ocho meses5. Área de Trabajo
Oficina de Imagen Institucional de la Asociación Pro Desarrollo e Integración Nacional APDIN-PERÚ

2. OBJETO DE SISTEMATIZACIÓN

La creación de la Oficina de Imagen Institucional de APDIN-PERÚ.

3. OBJETIVOS DE LA SISTEMATIZACIÓN

• Analizar los aciertos y desaciertos de la creación de la Oficina de Imagen Institucional de la AsociaciónAPDIN-PERÚ.
• Demostrar que el choque cultural en las agrupaciones regionales es un problema que debe tenerse en cuenta como principal obstáculo.
• .Puntualizar que las metas a plantearse para el posicionamiento de una organización regionalista deben limitarse a la realidad económica e ideológica de la Institución.
• Aprender que el trabajo al frente de una Oficina de ImagenInstitucional dirigida por un presidente cuya actitud personal es diametralmente opuesta a la encargada de Imagen tiene que despersonalizarse o no dará resultados.

4. EJES TEMÁTICOS
• Comunicación Organizacional
• Relaciones Públicas

5. MÉTODOLOGÍA DEL PROCESO DE SISTEMATIZACIÓN

1. Tipo y nivel de Investigación

Estudio descriptivo que plasmará demanera cualitativa los progresos y fracasos de la creación de una oficina de Imagen Institucional en la Asociación APDIN-PERU.

2. Cobertura de estudio

El informe presentará el desarrollo de la experiencia desde la creación de la Oficina de Imagen hasta su cierre por renuncia.

3. Técnicas e Instrumentos a utilizar

Utilizaremos la lectura de textos...