Aciertos Y Falencias De Un Organigrama

Se puede apreciar los diferentes niveles administrativos, comenzando la jerarquía con los niveles superiores que están conformados por la asamblea general, seguido por la junta directiva y lagerencia general.
La gerencia general es la responsable de todos los niveles siguientes, empezando por su secretaria general que se encuentra hacia el lado izquierdo marcando un nuevo nivel, de lasecretaria general tenemos a mando derecha en el mismo nivel la auditoría interna. En el siguiente nivel tenemos a mano izquierda la oficina de certificación y en el mismo nivel a mano derecha la unidad riesgooperativo.
Continuamos con un nivel inferior el cual sigue dependiente de la gerencia general, y este se divide en tres áreas como son llamadas en la organización, primero tenemos el área dedivisión de logística y comercialización, seguida por la oficina de calidad de café, y para finalizar unidades de apoyo administrativo y financiero; cabe resaltar que en la última área en el organigramaparece que estuviera a la deriva, pero fue cuestión de organización al momento de guardar el organigrama.
Encontramos el área de división de logística y comercialización, la cual tiene como subordinados alas sucursales, agencias, centro de distribución, planta torrefactora y agenciamento aduanero, en niveles que claramente no están bien definidos. Por otra parte tenemos el área de unidades de apoyoadministrativo y financiero, la cual tiene como subordinados a tesorería, gestión organizacional, contabilidad, jurídica, gestión humana, servicios administrativos y tecnologías de información ycomunicación, al igual que en el aérea de división logística y comercialización los niveles no son claros. Para finalizar tenemos el área de la oficina de calidad de café la cual no tiene subordinados.
Alevaluar este organigrama se debe hacer la apreciación que quienes lo diseñaron no pensaron que en un periodo de tiempo más adelante, y que las necesidades y cambios en el entorno podrían afectar a...