Ackoff
Páginas: 4 (919 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2013
\ESTILOS DE PLANEACION DE ACKOFF
El proceso de la planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la planeación.
Estasactitudes nunca son puras siempre se presentan en diferentes proporciones; sin embargo su principal característica es la de su preferencia por diferentes estados del tiempo: pasado, presente y futuro.Las orientaciones son tipos o modalidades de administración y planeamiento a través de las que se
asumen las problemáticas
LAS CUATRO ORIENTACIONES BÁSICAS RESPECTO A LA PLANEACIÓN
REACTIVISTA (PASADO)
Se da cuando los planes se adaptan a las circunstancias del medio en el cual se desarrollan
A los reactivistas no les satisfacen las cosas tal como están, ni el modo en queocurren. Prefieren las cosas tal como una vez estuvieron. Por lo tanto, buscan regresar a un estado anterior deshaciendo los cambios relevantes, creen que la tecnología es la principal causa del cambio,la consideran su principal enemigo. A través de la historia se han resistido al progreso
Bastará con encontrar la causa, reprimirla, suprimirla o removerla, para que el problema desaparezca.
Comolos reactivistas son hostiles a la tecnología, prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y eficiencia.
Se sienten más tranquilos pensando cualitativamente que cuantitativamente.Prefieren buscar las respuestas en la experiencia y la historia, no en los experimentos científicos.
Tienden a confiar más en las viejas formas de organización (generalmente prefieren las jerarquíasautoritarias y paternalistas).
Creen que sus organizaciones son máquinas y las manejan de manera autocrática.
Los altos ejecutivos instruyen a sus asistentes para que elaboren sus planes parcialescon once meses de anticipación, con el fin de tener tiempo suficiente para integrarlos.
Los gerentes del segundo nivel instruyen en forma similar a sus subordinados, dándoles diez meses etc....
El proceso de la planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la planeación.
Estasactitudes nunca son puras siempre se presentan en diferentes proporciones; sin embargo su principal característica es la de su preferencia por diferentes estados del tiempo: pasado, presente y futuro.Las orientaciones son tipos o modalidades de administración y planeamiento a través de las que se
asumen las problemáticas
LAS CUATRO ORIENTACIONES BÁSICAS RESPECTO A LA PLANEACIÓN
REACTIVISTA (PASADO)
Se da cuando los planes se adaptan a las circunstancias del medio en el cual se desarrollan
A los reactivistas no les satisfacen las cosas tal como están, ni el modo en queocurren. Prefieren las cosas tal como una vez estuvieron. Por lo tanto, buscan regresar a un estado anterior deshaciendo los cambios relevantes, creen que la tecnología es la principal causa del cambio,la consideran su principal enemigo. A través de la historia se han resistido al progreso
Bastará con encontrar la causa, reprimirla, suprimirla o removerla, para que el problema desaparezca.
Comolos reactivistas son hostiles a la tecnología, prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y eficiencia.
Se sienten más tranquilos pensando cualitativamente que cuantitativamente.Prefieren buscar las respuestas en la experiencia y la historia, no en los experimentos científicos.
Tienden a confiar más en las viejas formas de organización (generalmente prefieren las jerarquíasautoritarias y paternalistas).
Creen que sus organizaciones son máquinas y las manejan de manera autocrática.
Los altos ejecutivos instruyen a sus asistentes para que elaboren sus planes parcialescon once meses de anticipación, con el fin de tener tiempo suficiente para integrarlos.
Los gerentes del segundo nivel instruyen en forma similar a sus subordinados, dándoles diez meses etc....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.