Acme

GRUPO HUMANO que consciente y deliberadamente adopta un ESTRUCTURA para lograr OBJETIVOS determinados, mediante un accionar a través del tiempo (ACTIVIDAD) y con los medios necesarios para hacerlo(RECURSOS).
Estructuración:
distribución ordenada, en función de determinados criterios preestablecidos, de una serie de componentes
Distintas maneras de disponerlos

Estructuras típicas
•FUNCIONAL : Planteada por Taylor para los talleres. Funciones básicas son centralizadas en capataces funcionales, distribuidos con criterio de especialización funcional.
• LINEAL/MILITAR:Claramente se conoce quién es el superior y quién el subordinado. Las líneas de comunicación formales coinciden con líneas de autoridad. La organización converge hacia un vértice superior (máxima autoridad)Esquema ACME
• Association of Consulting Management Engineers
1957 – Common Body of Knowledge Requiered by Professional Management Consultants


Dirección de una empresa: ETAPAS

[pic]Plantearon una estructura consistente en

• ÁREAS DE ACTIVIDAD: grupo de funciones especializadas de la dirección empresaria que, debido a objetivos comunes, necesidad de técnicas comunes osencillamente tradición, usualmente son dirigidas por un superior con conocimientos especializados y experiencia en esa área.
• FUNCIONES y SUBFUNCIONES: subdivisión más o menos arbitraria del áreade actividad total, cuando tamaño y naturaleza del negocio lo justifique.

ÁREAS BÁSICAS: para que se produzca y coloque el producto/servicio

FINANZAS Y CONTROL: planificación, dirección ymedición de resultados de operaciones monetarias.
COMERCIALIZACIÓN: dirección y estímulo de la trasferencia de mercaderías al consumidor.
PRODUCCIÓN: desarrollo de métodos y planes para la fabricación deproductos; coordinación de mano de obra, materiales, instalaciones, herramientas y servicios.
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO: aplicación de procesos, operaciones, técnicas y tecnologías para crear...