Acontecimiento Social
Páginas: 4 (966 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
EL TRABAJADOR COMO PROTAGONISTA DE SU PROPIA CULTURA DE SEGURIDAD
En la actualidad, las empresas han hecho enormes esfuerzos por garantizar las conductas necesarias que le permitan a la empresaalcanzar las metas en los indicadores de seguridad. Las Gerencias Generales y las Gerencias de Seguridad, Salud y Medio Ambiente están sumamente preocupadas porque de acuerdo a las últimas normas legalesal respecto, existen contingencias penales que pesan sobre ellos si ocurren incidentes o accidentes en la empresa y se “demuestra” negligencia de parte de ésta. Una primera “creencia limitante” en lamente de estos gerentes es el de “preocuparse por la seguridad” porque existe una contingencia legal. Al hacerlo así, no tomarán decisiones desde la convicción de que hay que proteger al ser humano sino como otro nuevo obstáculo para alcanzar las metas y la rentabilidad.
Existen seis elementos a tener en cuenta en los procesos de desarrollo de una cultura de seguridad efectiva en las empresas.1. El control personal, que parte por que el trabajador reconozca que tiene el control de la seguridad y que asuma responsabilidad por ella.
2. El optimismo, que contempla una actitudde esperar siempre lo mejor.
3. La autoconfianza del trabajador de creer que sí puede desarrollar una cultura de seguridad efectiva.
4. La autoestima, de reconocerse como unapersona de valía que debe protegerse a sí misma y al hacerlo protege el futuro de las personas a las que más quiere (su familia)
5. La pertenencia, que implica sentirse miembroimportante de un equipo (en el trabajo) y de una familia, que lo estima, lo aprecia y lo quiere.
6. La potenciación, que significa la convicción profunda, por parte del trabajador, de laimportancia de la seguridad en el trabajo para alcanzar las metas y la rentabilidad, pero en el largo plazo.
Por otro lado, hay varios factores agravantes de los problemas de seguridad:
1. Las...
En la actualidad, las empresas han hecho enormes esfuerzos por garantizar las conductas necesarias que le permitan a la empresaalcanzar las metas en los indicadores de seguridad. Las Gerencias Generales y las Gerencias de Seguridad, Salud y Medio Ambiente están sumamente preocupadas porque de acuerdo a las últimas normas legalesal respecto, existen contingencias penales que pesan sobre ellos si ocurren incidentes o accidentes en la empresa y se “demuestra” negligencia de parte de ésta. Una primera “creencia limitante” en lamente de estos gerentes es el de “preocuparse por la seguridad” porque existe una contingencia legal. Al hacerlo así, no tomarán decisiones desde la convicción de que hay que proteger al ser humano sino como otro nuevo obstáculo para alcanzar las metas y la rentabilidad.
Existen seis elementos a tener en cuenta en los procesos de desarrollo de una cultura de seguridad efectiva en las empresas.1. El control personal, que parte por que el trabajador reconozca que tiene el control de la seguridad y que asuma responsabilidad por ella.
2. El optimismo, que contempla una actitudde esperar siempre lo mejor.
3. La autoconfianza del trabajador de creer que sí puede desarrollar una cultura de seguridad efectiva.
4. La autoestima, de reconocerse como unapersona de valía que debe protegerse a sí misma y al hacerlo protege el futuro de las personas a las que más quiere (su familia)
5. La pertenencia, que implica sentirse miembroimportante de un equipo (en el trabajo) y de una familia, que lo estima, lo aprecia y lo quiere.
6. La potenciación, que significa la convicción profunda, por parte del trabajador, de laimportancia de la seguridad en el trabajo para alcanzar las metas y la rentabilidad, pero en el largo plazo.
Por otro lado, hay varios factores agravantes de los problemas de seguridad:
1. Las...
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