Acontecimientos Sociales

Tema 3 El entorno específico de la empresa
3º Grado en Administración y Dirección de Empresas

Estructura del Tema 3
1. 2. Concepto de entorno específico y análisis estructural El modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter
1. 2. 3. 4. 5. Rivalidad actual entre competidores Nuevos competidores: barreras de entrada Productos sustitutos Poder de negociación de los clientes Poder denegociación de los proveedores Dimensiones de la estrategia competitiva Análisis de los grupos estratégicos

3.

La posición competitiva de la empresa
1. 2.

1

Objetivos del Tema 3

• Identificar el concepto de entorno específico. • Entender en qué consiste el modelo de las 5 fuerzas competitivas propuesto por M. Porter. • Analizar las dimensiones de la estrategia que guardan relación conel entorno específico. • Conocer cómo se elabora un mapa de grupos estratégicos

1. Concepto de entorno específico
Sector industrial: ¿grupo de empresas que producen y comercializan productos/servicios iguales o similares?
No sólo eso… También habrá que considerar si… … si sirven a un mismo mercado
“Sector Auxiliar del Automóvil” genera productos diferentes tecnológicamente, pero útiles alas grandes empresas ensambladoras

… aplican cierta tecnología y/o

“Sector Siderúrgico” genera distintos productos partiendo de procedimientos de tratamiento del acero

2

1. Concepto de entorno específico
• Entorno específico: Conjunto de factores y agentes que influencian los resultados de las empresas de un sector  su estructura
¿Qué determina la situación de competencia en unsector?

Los competidores… y bastante más…

1. Concepto de entorno específico

3

1. Concepto de entorno específico
El análisis del entorno específico resulta esencial porque… 1. … pone de manifiesto los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como si la tendencia del sector promete oportunidades o anuncia amenazas, 2. … refuerza la posición de la empresa en el sector, 3. … indica lasáreas en donde la estrategia puede producir los mejores resultados.

2. El modelo de las 5 fuerzas competitivas

La acción conjunta de las 5 fuerzas determina la rentabilidad (actual y potencial) del sector

4

2.1. Rivalidad entre competidores existentes
Diferenciación Desequilibrio competidores
-

Barreras de salida
+

+

+

Costes fijos elevados

Economías de escala

2.1.Rivalidad entre competidores existentes
Empresas Cuota 100%

Monopolio
1

+

Número de competidores

Ranking Sistemas Operativos de escritorio (Septiembre 2011) Windows: 92.94% Mac: 6.45% Linux: 1.11%

Empresas

Competencia perfecta

+

Número de competidores

Rivalidad en el sector industrial
+

-

Intereses estratégicos

Diversidad se competidores

Cuota 0,001%100.000

5

2.1. Rivalidad entre competidores existentes
Empresas Cuota 100% Cuota

Monopolio Desequilibrio competidores Oligopolio Número de competidores
1 Empresas

Mercadona Carrefour Eroski Auchan Hipercor Lidl Resto Empresas Competencia perfecta
100.000

22,00% 18,3% 9,3% 6,15% 5,56% 3,33% …% Cuota
0,001%

2.1. Rivalidad entre competidores existentes
Diferenciación Desequilibriocompetidores Barreras de salida
+
+

-

Rivalidad en el sector industrial

+

Costes fijos elevados Economías de escala

+

+
+

Número de competidores

Intereses estratégicos

Diversidad de competidores

6

2.1. Rivalidad entre competidores existentes

δCMe

Coste medio

ΔQ

Volumen

Costes fijos elevados

Economías de escala

2.1. Rivalidad entrecompetidores existentes
Diferenciación y costes de cambio Desequilibrio competidores Barreras de salida
+
+

-

Rivalidad en el sector industrial

+

Costes fijos elevados Economías de escala

+

+
+

Número de competidores

Intereses estratégicos

Diversidad de competidores

7

2.1. Rivalidad entre competidores existentes
¿Cuál es el coste de cambio? Cambio 1 Cambio 2...