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6.1 DIAGNOSTICO DEL CLIMA LABORAL
Diagnóstico del clima organizacional Se confunde diagnostico organizacional con diagnóstico de clima organizacional. El concepto de clima permite ampliar las perspectivas de análisis desde una visión reduccionista a una más global. Talcott Parsons(196) propuso que las organizaciones eran un subsistema de la sociedad. Proponía integrar la personalidad, sistemasocial organizacional y los niveles culturales. En síntesis el clima organizacional surge de fenómenos globales que tienen lugar en las organizaciones.
El concepto de clima organizacional El clima organizacional puede variar de acuerdo como varíe su atmosfera. En una observación de permanencia se pude decir que una organización tiene mejor clima que otra. También se observan diferencias demediano alcanza temporal. Hay un variación diaria del clima. Es un concepto multidimensional.
El clima organizacional de una organización es la personalidad de la misma, se conforma de las configuraciones de las características de esta. Se conoce como medio interno, pone atención a las variables y factores internos de la organización y no a su entorno.
Las variables consideradas en el concepto declima organizacional son: Variables de ambiente físico: espacio físico, ruido, instalación, etc. Variables estructurales: tamaño de la organización, estructura formal, estilo de dirección. Variables personales: actitudes, aptitudes, motivaciones, expectativas, etc.
Variables propias del comportamiento organizacional: productividad, ausentismo, rotación, satisfacción laboral, tensiones y stress.Todas estas variables configuran el clima de una organización d, a través de la percepción que ellas tienen los miembros de la misma. el concepto de clima organizacional se refiere a las percepciones compartidas por los
Miembros de una organización respecto al trabajo, al ambiente físico en que se da, las relaciones interpersonales que tienen lugar en torno a el y las diversas regulacionesformales que afectan a dicho trabajo. Es el conjunto de apreciaciones que los miembros del la organización tienen de su experiencia en y con el sistema organizacional.
Características del clima organizacional El clima organizacional es una autorreflexión de los miembros de la organización acerca de su vinculación entre si y con el sistema organizacional. Para que sea una autorreflexión de laorganización se debe tratar en el decidir organizacional. Cuando las organizaciones ven afectado su decidir por el clima organizacional.
El clima organizacional se caracteriza por: Las variables que definen el clima son aspectos que guardan relación con el ambiente laboral. Se puede contar con una cierta estabilidad en el clima, con cambios graduales, esta estabilidad puede sufrir perturbaciones deimportancia a causa de decisiones. Tiene un fuerte impacto en los miembros de la empresa.
El clima organizacional afecta el grado de compromiso e identificación de los miembros de la organización con esta. Es afectado por los comportamientos y actitudes de los miembros de la organización y afecta dichos comportamientos y actitudes. El clima de la organización es afectado por las variablesestructurales, como el estilo de dirección, políticas y planes de gestión, sistemas de contratación y despidos.
El ausentismo y la rotación excesiva pueden provocar un mal clima laboral, es algo semejante a la insatisfacción laboral. Provoca un clima laboral desmejorado. Es relativamente sencillo obtener cambios dramáticos y notorios en el clima organizacional mediante políticas o decisiones efectistas, esdifícil lograr que el clima no vuelva a su situación anterior una vez que se han disipado los efectos de las medidas adoptadas.
Formas de clima organizacional existen diversas teorías que tipifican los climas organizacionales que se pueden producir. Veremos la de Likert(1961,1967). Rensis Likert sostiene que la percepción del clima de una organización influyen variables. Variables casuales :...