Acontecimientos

NTRODUCCIÓN

En este capítulo se analizan todas las cuestiones relativas a la planificación de los recursos humanos (PRH), que es uno de los procesos básicos de la gestión de los recursos humanos.En general, a través de la planificación podrá evaluarse si la organización cuenta con los empleados necesarios, en el lugar preciso y momento oportuno, para alcanzar los objetivos estratégicos. LaPRH ayuda a determinar las necesidades de personal, por lo que podremos saber cuántas personas y de qué tipo debemos reclutar; nos ayuda a prever la escasez de fuerza laboral, así como las áreas en lasque puede producirse obsolescencia, lo cual facilita el diseño de planes de formación. También puede ayudar a determinar los planes de carrera para retener a empleados valiosos y dotarles de másconocimientos. Todo ello será más eficaz si se realizan las previsiones con la exactitud necesaria para alcanzar los objetivos económicos y sociales de la empresa. La exactitud de las previsiones dependerádel uso de las herramientas correctas y de la disposición de un buen sistema de información de los recursos humanos (SIRH).

OBJETIVOS

Definir la planificación de los recursos humanos.Diferenciar la planificación de los recursos humanos de la planificación de plantilla.
Delimitar el proceso de planificación de recursos humanos.
Entender cómo se realizar y definen los planes de recursoshumanos.
Definir el Sistema de Información de Recursos Humanos.
ÍNDICE

Introducción
Objetivos del capítulo
1.- La planificación de los recursos humanos
2.- El proceso de planificación de losrecursos humanos
3.- El sistema de información de los recursos humanos
Cuestiones para la reflexión
Lecturas recomendadas
Sitios web recomendados

PREGUNTAS DE EVALUACIÓN

1.- ¿Por qué creeusted que es importante hacer la planificación de recursos humanos?
2.- La planificación de recursos humanos incluye la planificación de plantilla. ¿Por qué?
3.- ¿Cómo puede afecta la planificación a...