Acordeón Administración

La organización y sus características:

Una organización es una asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad. Ejemplos: universidades, clubes, iglesias, equipos deportivos, asociaciones civiles, etc.

Características:

 Finalidad definida
 Gente
 Estructura deliberada

Administradores:

Un gerente es alguien que trabaja con otras personas y a través deellas coordina sus actividades laborales para cumplir las metas de la organización. Su trabajo no es de realizaciones personales, sino de ayudar a los demás a hacer su trabajo y conseguir logros.

Clasificación de Gerentes en organizaciones de estructura tradicional:

1. Gerentes de primera línea:nivel administrativo inferior y dirigen el trabajo de los empleados no administrativos.
2.Gerentes Medios: niveles administrativos entre la primera línea y la dirección.
3. Directivos: son los responsables de tomar las decisiones que abarcan a toda la organización, y determinar planes y metas.

Algunas organizaciones no siguen la configuración tradicional de administradores, ya que son más flexibles. Ahí el trabajo lo hacen empleados en cambio permanente que pasan de un proyecto a otroen la medida que surja la necesidad. No es fácil saber quién es el gerente, sin embargo alguien tiene que cumplir con estas funciones y guiar al personal no administrativo a la consecución de las metas de la organización.

Funciones administrativas:

 Planeación
 Organización
 Dirección
 Control

Roles del Gerente:

 Interpersonales: figura de autoridad, líder y enlace.
Informativo: supervisor, difusor y vocero.
 De decisión: empresario, manejador de perturbaciones, distribuidor de recursos y negociador.

Habilidades administrativas:

 Habilidades técnicas: conocimientos y competencia en un campo especializado
 Habilidades de trato personal: capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto individualmente como en grupo
 Habilidades conceptuales:capacidad de pensar y conceptuar situaciones abstractas y complicadas

La administración y su importancia:

La administración es lo que hacen los gerentes.

Administración: Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.

Eficiencia: capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima inversión. “Hacerbien las cosas”. Se refiere a los medios ( + con -).

Eficacia: completar las actividades para conseguir las metas de la organización. “Hacer las cosas correctas”. Se refiere a los fines.

“La mala administración es resultado de la ineficacia y la ineficiencia, o de que la eficacia no se consigue mediante la eficiencia”.


Cultura organizacional:

Es un sistema de significados e ideasque comparten los integrantes de una organización y que determina en buena medida como se comportan y se relacionan entre ellos y con su entorno.

(Es un conjunto de rasgos relativamente permanentes y estables que determinan el comportamiento y la forma en que se relacionan los miembros de una organización, SU PERSONALIDAD).

“El modo como hacemos las cosas en la organización”.

-Losindividuos perciben cultura en lo que ven, oyen o experimentan.

-Los miembros tienen un concepto compartido de esa cultura.

-Y la cultura organizacional es una expresión que se puede describir.


Dimensiones de la cultura de una organización:

Las dimensiones captan la esencia de la cultura de una organización. Estas pueden ir de alto a bajo, esto quiere decir que alguna dimensión puede sermuy característica o no muy característica de la cultura de esa organización.

1. Orientación a resultados:
Grado en que los gerentes se centran en los resultados más que en la manera de alcanzarlos.


2. Orientación a las personas:
Grado en que las decisiones gerenciales toman en cuenta los efectos en la gente de la organización.

3. Orientación a los equipos:
Grado en...