acordeon admon

Empresa: unidad productora de bienes y servicios. Elemento indispensable en la vida de la civilización, sin ella no seriamos capaces de hacer las cosas con la misma eficiencia y lograr objetivos.
Ad: hacia ; Ministere: regir o gobernar
Administracion: proceso de planeación o dirigir y controlar los esfuerzos y los recursos de una organización y asi alcanzar las metas.
Areas funcionales:producción, finanzas, mercadotecnia, recursos humanos, informática
4 elementos de P.A. : Planeacion, Direcciòn, Organizaciòn, Control.
Tipos de Organizaciòn: exterior(recur renovables y no renovables) Comercial (auto servicio, mayoreo y menudeo)Servicios (salud, educación, transporte, comunicación)
¿Qué se busca en una Organización? Se debe comprender rol propio, respecto a la empresa con los otrosintegrantes y ser buen subordinado para llegara cumplir las metas de la empresa.
Administradores: Organizadores, Lideres, Planificadores. Trabajan con y por medio de otras per internas y externas
Gerentes: Responsable de ciertos empleados a su cargo en la empresa.El administrador es responsable de la labor de la suya y de los subordinados.
Niveles Administrativo: Gerente 1ª línea: Dirige empleados deoperación. Medio: Dirigen activ de otros gerentes. Alto nivel: Son dueños (dirección)
Funciones Admivas Mitzberg:
-Interpersonales: representante con otra organ. ; Lider y enlace con otros colegas
-Informatica: Monitor. Busca inform, diseminador al compartir la info. ; Vocero: mantiene contentos a Superiores
-Descisional: Resulve asuntos. Emprendedor. Asigana recursos económicos. Cierra tratos.Habilidades Admivas: Equilibrar, visualizar y establecer metas. Pensar forma analítica y conceptual. Mediador. Politico crea relaciones y servicios de persuaciòn. Diplomaticos (con clientes, proveedores, funcionarios) Ser símbolo.
Roles Admivos: Lleva a la acción, contacto con el cliente, Productivo x medio de otros, interviene en las metas empresariales, pocas personas en niveles superiores, rigor ytolerancia deben tener.
Ambientes Organizacionales: Internas: Dueños accionistas, empleados, Consejo de Admon., Externos: Sindicatos, Proveedores, Competidores, Clientes, Ambientalistas, Organ. Gubernamentales, instituciones Financieras
Robert Owen: prohibio niños en trabajo, redujo jornada laboral, “hombres maquinas elementales” casas cerca.
Charles Babbage: 1er Calculadora, Div. De trabajo:físico y mental. Relación entre colores y comportamiento.
Frederick W. Taylor: Admon. Cientifica considerado explotador
Frank y Lilly Gilbreth: Cronociclograma(analiza movimiento operario) Therbligs
Henry Grantt: Grafica de Gantt es útil para la relación entre tiempo y carga del trabajo.
Henry Fayol: Admon. Clasica divide empresa áreas funcionales (5). Perfil del administrador 1er modelo deP.A.
14 Pricipios:
1) División de tareas: personal especializado
2) Autoridad: gerentes dan ordenes. Tener pericia
3) Disciplina: respetar reglas. Premios y castigos.
4) Unid. De mando: Unicamente un Superior.
5) Unid. De Direccion: Mismas operaciones 1 solo gerente
6) Subordinacion del interés individual al bien común: interés del empleado no se interpondrá al de la empresa
7) Remuneraciòn: Salariojusto empleado y empleador.
8) Centralizaciòn: Autoridad en pocas manos.
9) Jerarquia: Linea de autoridad de una organización:
10) Orden: Material y personal en sitio adecuado cuando se necesiten
11) Equidad: Amistoso y justos con subalternos.
12) Estabilidad personal: rotar empleados no favorece funcionamiento
13) Iniciativa: Libertad para idear y poner en practica planes
14) Espiritu de equipo:Dara a la organización espíritu de unidad.
Elton Mayo:Psicologo padre de las Relaciones Humanas.
Roethlisberger y Dickson: Efec Hawthorne” (Ilumin., manten., limpieza, obstáculos, traslado)saberse estudiado +prod
P.A. : Conjunto de fases, elementos y etapas atravez de la cual se efectua la admon.
ANALISIS FODA: ejercicio de planeación identifica fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas....