Acordion Lucino

CUESTIONARIO Equipo 1
CONTROL ESTRATEGICO
1.- ¿Concepto de control estratégico?
R= Es el sistema de decisiones de la cúpula, que controla el desempeño y los resultados de la empresa en su totalidad, teniendo como base las informaciones de retroalimentación que provienen del ambiente externo a la empresa y del nivel intermedio
2.- ¿Cuáles son las características del control estratégico?
Nivel dedecisión: en el nivel institucional de la empresa. 
Dimensión temporal: largo plazo. 
Cobertura: es genérico y abarca la empresa en su totalidad.
3.- ¿Que nos proporciona el control financiero?
R=la información acerca de la situación financiera de la empresa y del rendimiento en términos monetarios de los recursos, departamentos y actividades que lo integran
4.- ¿El marcador equilibrado es?R=es un marco de referencia que sirve a las empresas para comprobar si han establecido los controles estratégicos y financieros que sirven para evaluar su desempeño
5.- ¿Cuáles son las funciones de los recursos humanos?
R= Identificar, reclutar y mantener a los mejores talentos posibles, como también desarrollar sus capacidades y ayudarlos en la generación de ideas que beneficien a la organización.6.- ¿El control estratégico de los recursos humanos busca?
R= Busca el cumplimiento de objetivos estratégicos de la propia área de Recursos Humanos
7.- El control estratégico de producción es:
R= Es la parte de la empresa que existe fundamentalmente para generar y fabricar los productos de la organización
8.- La planeación estratégica orientada a lograr la ventaja competitiva, la organización delsistema de producción, la dinámica de la dirección de operaciones y el control de sistemas de producción son:
R= Aspectos a considerar en el control estratégico de producción
9.- Las alianzas estratégicas, el momento de penetración, el licenciamiento, el franquiciamiento y los proyectos son:
R= Son estrategias de mercado
10.- ¿Cuáles son las etapas para el control estratégico de mercado?
R=mide, corrige, verifica, planea
CUESTIONARIO EQUIPO3
1. Buscan alcanzar todos los objetivos de manera simultánea: explotar las economías de costos con base en la experiencia y las economías de localización.
a) Estrategia internacional
b) Estrategia multinacional
c) Estrategia global
d) Estrategia trasnacional

2. Máxima sensibilidad local. Las firmas se adaptan de manera extensiva tanto su ofertade productos como sus estrategias de mercado. Son débiles las presiones respecto a la reducción de costos.
a) Estrategia internacional
b) Estrategia multinacional
c) Estrategia global
d) Estrategia trasnacional
3. Creación del valor mediante transferencia de sus habilidades y productos valiosos a los mercados extranjeros en las cuales los competidores nacionales carecen de las habilidades yproductos particulares.
a) Estrategia internacional
b) Estrategia multinacional
c) Estrategia global
d) Estrategia trasnacional
4. Empresas que venden productos estandarizados que requieren poca adaptación local. Las actividades de producción se centran en unas cuantas ubicaciones no procuran adaptar sus productos al mercado local.
a) Estrategia internacional
b) Estrategia multinacional
c) Estrategiaglobal
d) Estrategia trasnacional
5. La estandarización de productos y servicios: significa que estos tienen poca o nula variación entre los distintos países o regiones donde se distribuyen.
a) Efecto económico
b) Dificultad de la puesta en marcha
c) Diagnóstico del potencial.
6. Los impulsores del mercado son parte del:
a) Efecto económico
b) Dificultad de la puesta en marcha
c) Diagnóstico delpotencial

Cuestionario 4.
1. Implica que la empresa venda sus bienes o servicios fuera de su mercado nacional. Uno de los principales motivos para emplearla (en lugar de una dirigida al mercado nacional) es que los mercados internacionales ofrecen otras oportunidades.
a) Globalización
b) Estrategia internacional
c) Administración estratégica internacional
d) Integración económica
2. Las empresas...