Acorn Industries

‘Acorn Industries’
1) Cuáles fueron las fortalezas que permitieron que Arcorn estableciera una división de dirección de proyectos?
Entre las principales fortalezas de Acorn se destacan lassiguientes::
* La reputación de la institución.
* Poseer un buen departamento de Marketing.
* Producto técnicamente superior y de calidad.
* Administración financiera sólida.
*Rentabilidad de la empresa.
* Apertura al cambio organizacional.
* Producto técnicamente superior
* Departamento de Marketing fuerte


2) Que debilidades poseía Arcorn conrespecto a la dirección de proyectos?
Entre las debilidades identificadas se pueden mencionar:
* Falta de una visión institucional.
* Cada División en la organización era autónoma.
* Nose contaba con una organización estratégica. Por lo que existía poca planificación.
* El director general no se preocupaba por el crecimiento organizacional, pues cada director de divisiónfuncionaba en tormo a los incentivos administrativos.
* Nunca adopto una dirección de proyecto
* División organizacional autónoma (compañía de manufactura descentralizada)
* Losdirectivos funcionales trabajaban bajo incentivos administrativos.
* No había organización estratégica.
* No existía interrelación entre departamento de desarrollo con ingeniería.

3) Quele recomendaría a Arcorn para lograr un desempeño exitoso dentro de la división de proyectos y en consecuencia, dentro de toda la organización?
1.- Generar una filosofía corporativa con todo elpersonal de empresa.
2.- Fortalecer la Dirección de proyectos para generar en la empresa una reorganización que permita consolidar su competitividad.
3.- Facilitar a través de la Dirección deProyectos una comunicación fluida que permita consolidar en el personal la misión y la visión de la institución.
4.- Fortalecer los procesos de planificación estratégica, atravès de un plan de...