Acoso laboral

1.- Desafíos de las organizaciones que aprenden

No cabe duda que el siglo XX fue el siglo de los grandes descubrimientos y de los grandes avances en todos los campos del saber humano, en este sentido, fue necesario que las empresas y las personas decidieran transformarse en organizaciones que aprenden, en entes inteligentes, en seres pensantes capaces de enfrentar los retos del cambio tanacelerado.

El aprendizaje organizacional, se convierte en una constante que no podemos olvidar, ni aludir. Es un compromiso de todos estar al alba y actuar proactivamente en este complejo campo de la gestión humana. La capacitación es solamente el medio para lograr las mejoras que permitirán el crecimiento, en todos los sentidos, de los trabajadores, de las empresas u organizaciones y de lanación.

Desafíos de la administración de capital humano.

Algunos de los desafíos a los que se enfrenta la Administración de RRHH en las organizaciones son múltiples y complejos, algunos de estos desafíos son provocados por el:
* Avance tecnológico
* Mercados conflictivos de trabajo
* Los fenómenos de la globalización
* La dirección de personal con mayor participación en la toma dedecisiones
* El enfoque en los equipos de trabajo
* La calidad total
* El Outsourcing
* El Benchmarking, etc…

15 Desafíos para la Administración de Recursos Humanos, según Chiavenato.

1. De la era industrial hacia la era de la información.
2. De mercados restringidos hacia la globalización.
3. De la burocracia a la adhocracia.
4. De la estabilidad hacia elcambio.
5. Del mando a la orientación.
6. Del trabajo muscular al trabajo cerebral.
7. De la actividad solitaria a la actividad solidaria.
8. De la especialización a la multifuncionalidad.
9. Del enfoque en el proceso/servicio al enfoque en el cliente.
10. Del tiempo integral a tiempo parcial.
11. De seguidores de reglas a emprendedores.
12. De recursos humanos a sociosde negocios.
13. De gerente a líderes.
14. Del capital financiero al capital intelectual.
15. Los principales avances de la administración de recursos humanos se verán reflejados en:
* El término de RRHH debe de desaparecer y ser sustituidos por Gestión de Personal.
* La intensa vinculación con el negocio de la empresa.
* La fuerte utilización de mecanismos demotivación y de realización personal.
* Un complejo cambio de dirección con la relación al cliente.
* Una fuerte preocupación con la gestión del conocimiento y con el aumento del capital intelectual.

Nueva terminología en la Gestión de personas, según Reza.

* Gestión de personas a coordinación de gente en lugar de administración de recursos humanos.
* Sinergia de equipo enlugar de relaciones industriales.
* Trabajo en equipo en lugar de trabajo en grupo.
* Organización en lugar de empresa
* Colaborador en lugar de trabajador.
* Formación profesional en lugar de entrenamiento.
* Planeación estratégica en lugar de planeación tradicional.
* Competencia s laborales en lugar de puestos de trabajo.
* Remuneración en lugar de sueldos y salarios.* Integración en lugar de inducción.
* Toma de decisiones compartida en lugar de autócrata.
* Lo hicimos todos en lugar de lo hice yo.
* La humildad es antes que la dignidad.
* Etc, etc...

La Dirección o Gerencia tendrá que dar un giro de 180° en su comportamiento actual y dejar atrás los esquemas tradicionales, basados en la autocracia, para modificarlos en acciones másparticipativas.

Desafíos provocados por el devenir histórico.

Primera Ola: De la prehistoria a la revolución industrial.

Segunda Ola: De la Revolución Industrial a los años cincuentas del siglo próximo pasado, la invención de la máquina de vapor, aunada a la producción en serie, dieron un avance tremendo a los procesos tecnológicos.

Tercera Ola: De los años cincuenta a los años...