Acoso Laboral

INTRODUCCIÓN


A continuación se proyecta la presente investigación en relación al problema que se esta presentando en la empresa AUDIO SURCOS, C.A., C.A. con respecto al subsistema Recursos Humanos de Reclutamiento y Selección del Personal Administrativo, toda vez que se inicia dicho proceso. Queremos a través de la siguiente investigación como principal objetivo ubicar el problema yluego diagnosticar si el proceso de reclutamiento y selección que se está desarrollando y si el que se está aplicando al personal administrativo de cuya empresa ya mencionada es el más idóneo para captar al personal más calificado, a fin de cumplir con los objetivos propuestos por la empresa.

Este trabajo estará enmarcado o sostenido dentro de una investigación descriptiva, tanto de campo como deforma documental apoyándonos con el autor Chiavenato 2002, el cual consideramos que es el mejor.

De igual forma el autor mencionado anteriormente define la elección del personal como el proceso de elegir entre varios candidatos a la persona que cumpla o se acerque más al perfil exigido. También Chiavenato define el proceso de reclutamiento como el conjunto de técnicas y procedimientos quebusca atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

Como dijimos anteriormente, en primera instancia, partiremos por ubicar el problema y que se entiende por éste, y como segundo punto que entendemos por diagnóstico y sus diferencias, así mismo la utilización de preguntas dictadas en la clase de Proyecto I.
PROBLEMA


En Venezuela laadministración privada se ve afectada debido a la crisis económica que se está presentando en la actualidad ya que ésta no cumple con los atributos de calidad de vida que requieren los ciudadanos; por tal motivo muchas organizaciones optan por reclutar y seleccionar al personal sólo cuando se produce una vacante dentro de la misma.

LaAdministración de Recursos Humanos juega un papel muy importante dentro de una organización ya que ésta, es la encargada de captar y seleccionar al personal idóneo para ocupar un cargo dentro de la misma. Puede ser que para algunas empresas los recursos tecnológicos y financieros gocen de mayor importancia que los recursos humanos, sin embargo gran parte del éxito que estas tienense lo deben al personal que allí laboran, ya que este constituye el principal activo de la organización.

De manera que las personas pueden aumentar y disminuir las fortalezas y debilidades de una industria dependiendo de cómo se les trate, es por esto que para que la Administración de Recursos Humanos pueda cumplir con su objetivo es necesario que se trate alpersonal de las organizaciones como elemento básico de la eficiencia organizacional.

Una organización que no cumpla con las premisas de la administración, que son Planificación, Organización, Ejecución y Control, tampoco tendrá un plan que la oriente a dónde pretende llegar ni objetivos cumplir, no tiene establecida la misión y la visión por lo que los trabajadores cumplen sus funcionessin miras futurísticas pero también la no tener planeación tampoco puede haber coordinación ni quién controle o monitoree el cumplimiento de objetivo alguno, sólo lo propietarios de la compañía que velan por las ganancias y manejan el día al día pero sin una planificación bien estructurada, en cuanto a la ejecución todo el personal cumple con sus funciones para el cual fue contratado pero sin ir másallá de lo que hace diariamente, esta situación puede dificultar el desarrollo de la organización.

Consideramos que carecer de un manual que rija la orientación de la oficina de Recursos Humanos, ésta presenta problemas serios en todos los subsistemas, problemas que se traducen en personal poco motivado y que laboran de manera improvisada, a saber:

El no contar con un manual descriptivo...