acoso sexual

Escuela de Psicología
Cátedra: Gestión en RRHH.
ASEDIO SEXUAL EN EL TRABAJO : UN ASPECTO TABÚ DEL EMPLEO PRECARIO
Introducción
El tema del asedio sexual en el trabajo ha permanecido a menudo oculto en el ámbito de las conversaciones y
discusión laboral, principalmente por su carácter de ambigüedad para ser evaluado y considerado, y las
consecuencias psíquicas, emocionales y morales lapersona en cuanto a víctima y victimario.
Inserto en el marco de la empresa moderna y sus normativas de flexibilización, el tema puede ser abordado
desde diversas perspectivas : laboral, en cuanto a su aspecto de precariedad y desregulación propia de la falta
de definición completa del concepto; psicológica, en cuanto al daño psíquico, emocional y moral de la
persona; judicial, en cuanto a laprecaria legislación sobre el tema, al no existir mecanismos reales a
implementar de sanción al acosador y protección a la víctima.
En este sentido, el tema se vuelve ambiguo y difícil de aprehender pues se comienza a ver la perspectiva de
todos los casos. Sin pretensiones de justificar el hecho de que aun no exista una medida real de aplicación,
debido a la dificultad de asir el tema por un ejecentral, el presente trabajo intenta reflejar al menos cuatro
aspectos:
Primero, un marco de comprensión y ubicación del problema en el contexto del mundo empresarial moderno.
Segundo, se intenta revisar una panorámica de la situación en cuanto a la formulación del problema en sus
términos reales, o al menos en consideración del máximo de sus implicancias. Tercero, se presentan algunos
datos dela realidad del problema en Chile y del modo en que se aborda el tema en el país. Por último, se
realizan algunas consideraciones que parecen relevantes para el tema en cuestión.
Marco de Flexibilidad laboral vs desregulación
El término de flexibilidad laboral a menudo presenta dos planos de comprensión válidos: primero, como
mecanismo de adaptación de la empresa, pues la empresa que no seadecua al cambiante medio externo,
desaparece. Por otra parte, presenta una serie de aspectos de desregulación, en desmedro del trabajador, que
plantean temas éticos, de justicia y explotación importantes de considerar.
Como estrategia de adaptación de la empresa moderna, se manifiesta en diversos planos de la gestión general
y específicamente la gestión de recursos humanos, involucrando todo elquehacer de la empresa. En este
sentido, se pueden distinguir las siguientes dimensiones (Avendaño, 2001):
− Flexibilidad numérica interna: Se pierden las barreras de tamaño de la planta laboral, es decir, el número de
trabajadores deja de ser estable adaptándose a las demandas del mercado de producción. Los mecanismos de
contratación cambian siendo estos a su vez flexibles en términossalariales, de horario de trabajo, duración del
contrato, etc.
− Flexibilidad numérica externa: Se hace más eficiente el proceso de producción al subcontratar servicios de
manera externa a otras empresas especializadas en ellos. Existiría un intermediario entre empleador y
empleado y se concentrarían los recursos a la real producción o servicio de la empresa.
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− Flexibilidad funcional: Elrecurso humano se vuelve polifuncional, es decir, se flexibiliza el potencial de
aprendizaje y adaptación, y se logran adquirir nuevas habilidades y conocimientos según las nuevas
situaciones lo requieran.
− Flexibilidad salarial: El salario se liga al desempeño y productividad real de la persona y se traduce en
bienes tangibles.
En el otro ámbito, el advenimiento de la flexibilización, con todassus ventajas para el desarrollo empresarial,
ha desarrollado una realidad paralela a menudo adversa para el trabajador, en cuanto su seguridad social, la
legislación que lo protege y su propio trabajo se vuelven incierto e inseguro. Los horarios, el salario y el
ámbito de relaciones laborales comienzan a presentar una pérdida de límites en cuanto este se adapta a los
requerimientos de la...