ACP Evidencia 1

Nombre: Frank Mahonri Cruz Marentes. Matrícula: Al02635906
Nombre del curso:
Administración y certificación de proveedores. Nombre del profesor:
Nora Elisa González Gaytán.
Módulo:
2. Administración de la relación con los proveedores. Actividad:
Evidencia 1.
Fecha: 20 de octubre de 2015
Bibliografía:
QuimiNet (2015). El portal de negocios B2B más grande de América Latina. Recuperadoel día 19 de octubre de 2015 del sitio web: http://www.quiminet.com/
Título:
Relaciones satisfactorias con los proveedores: una estrategia de alta efectividad.
Introducción:
En el mundo de los negocios la competitividad es una de las acciones las cuales pueden destruir a una empresa o hacerla crecer mediante la creación de estrategias. La competencia nos ayuda a crear nuevos patrones de ofertay demanda, los cuales a su vez derivan en un mayor número de ofertantes, por lo que los precios tienen a estabilizarse o disminuir. Básicamente, se busca, teóricamente, una competencia perfecta, la cual sería una utopía en el mundo de las organizaciones. Sin embargo, no todo va dirigido a la competencia perfecta o imperfecta; las empresas tienen un fin común, el cual mayoritariamente, es lamaximización de utilidades, pero ¿de qué manera se puede lograr esto si existen infinidad de factores que castigan los costos recuperación?
Grandes empresas han creado e implementado diferentes estrategias las cuales les permitan contar con utilidades al final de periodo y liquidez para seguir operando normalmente durante todo el periodo laboral.
Estas empresas han apostado por las negociaciones conaquellos que, básicamente, nos propician los materiales de trabajo, los proveedores.
Desarrollo:
Los proveedores son la clave para una óptima creación de estrategias y ahorro de costos, una buena negociación deriva en la creación de relaciones a largo plazo, las cuales a su vez, propician oportunidades de crecimiento para cada una de las partes. Los proveedores pueden utilizar su estabilidadpara crear o implementar estrategias de competitividad las cuales les permitirán crear negociaciones ganar-ganar para con cualquier de sus clientes.
Los planes más comunes para asegurar estas relaciones duraderas se consolidan con características tales como el pago puntual a los proveedores, compra de número necesario de insumos, lealtad a la empresa, no abaratar los costos más de lo debido y lano divulgación de información confidencial con terceros. Estos puntos son de suma importancia, ya que de cumplirse, la relación a largo plazo y satisfactoria se tiene casi asegura con cualquiera de estas partes que nos facilitan productos, insumos o materiales.
Sin embargo, estos puntos necesitan estrategias plenamente creadas y establecidas que se deben ejecutar de manera correcta, por ejemplo,para el pago puntual la estrategia sería: Pago a proveedores dentro del plazo pactado y de la forma acordada, sin dejar de pasar ni un día a cartera vencida, si el plazo no se puede cumplir comunicarlo al proveedor al menos tres días hábiles antes y dar una nueva fecha tratando de minimizar el interés adquirido a cero o pagarlo si el proveedor así lo solicita. Lealtad a la empresa, la estrategiarecaería en fomentar la lealtad al proveedor y no acudir a otras marcas, sin embargo, esto se lo debemos de comunicar al proveedor para que sepa que siempre estamos realizando negociaciones con ellos sin inmiscuir a terceros, para que a largo plazo se pueda generar reducción de costos o ampliar el periodo de crédito. Compra de insumos: La estrategia sería realizar pedidos con anticipación de 1 mesa terminarse de acuerdo a las proyecciones empresariales y de esta manera realizar pedidos justos y completos de manera previamente planificada, con lo que se ayudaría a optimizar la logística de la empresa y del proveedor, abaratando costos para ambas partes. No divulgar información a terceros: La estrategia de esta índole es muy importante, dado que va de la mano con la lealtad y proteger los...