ACS: Estrategias de crecimiento empresarial

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Estrategias de crecimiento empresarial
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Juan José Aguaded Ortiz de la Tabla
Jose María Aranguren Palma


Contenido
Introducción

1

Autodefinición de la propia empresa

1

Visión

2

Misión

2

Valores

3

Penetración en el mercado

4

Desarrollo de productos

7

Construcción

8

MedioAmbiente

9

Servicios industriales

9

Expansión geográfica e

Internacionalización

11

Construcción

12

Medio Ambiente

14

Servicios industriales

18

Cambio de estrategia: internacionalizarse

21

Por sectores

22

Diversificación

23

Métodos crecientes

31

Conclusiones

34





Bibliografía



35



Introducción
“El GrupoACS es una referencia mundial en las actividades de construcción y servicios. Un
grupo que participa en el desarrollo de sectores clave para la economía como las
infraestructuras y la energía. Una empresa comprometida con el progreso económico y
social de los países en los que está presente.
La trayectoria de éxito del Grupo se basa en una organización eficiente y una gestión
dinámica yemprendedora, implantada a través de sucesivos procesos de fusión,
adquisiciones y planes estratégicos comprometidos con la maximización de la rentabilidad
de nuestros accionistas”


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Autodefinición de la propia empresa
Los orígenes de ACS se remontan a 1983, por entonces un grupo de ingenieros adquirieron
una empresa conocida como Construcciones Padrós, una constructora de Badalona demediano tamaño que atravesaba por problemas financieros, la empresa fue reestructurada y
convertida en una empresa viable, desde la cual se iniciaría todo el proceso de expansión
empresarial que ha llevado a ACS a convertirse en uno de los grupos de construcción y
servicios más importantes del mundo.
En 1992 mediante un proceso de fusiones se crearía OCP que sería el germen del grupo tal
y como estáestructurado hoy en día, a su vez en 1997 otro punto culminante, la unión de
OCP con Auxini y Ginés Navarro haría surgir el grupo con el nombre con que se le conoce
hoy en día ACS y continuado con su proceso de expansión tanto nacional como
internacional. Algunas empresas de gran tamaño y relevancia han pasado a formar parte de
la empresa de construcción y servicios, como la española Dragadoso la alemana Hochtief.




Según la propia ACS informa, su visión, misión y valores son los siguientes


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Visión
Una referencia mundial en la industria de la construcción y del desarrollo de infraestructuras,
tanto civiles como industriales. Un grupo que participa en el desarrollo de sectores básicos
para la economía. Una empresa comprometida con el progreso económico y social delos
países en los que está presente.

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Misión
Perseguir el liderazgo global
- Posicionándose como uno de los primeros actores en todos aquellos sectores en los que
concurre, como un medio para potenciar su competitividad, maximizar la creación de valor
en la relación con los clientes y continuar atrayendo talento hacia la organización.
- Satisfaciendo las necesidades de los clientes,ofreciendo una cartera de productos
diversificada, innovando día a día e invirtiendo de forma selectiva para incrementar la oferta
de servicios y actividades.
- Mejorando de forma continuada los estándares de calidad, seguridad y fiabilidad en los
servicios que ofrece.
- Expandiendo la actual base de clientes del Grupo a través de un continuo esfuerzo
comercial en nuevos mercados. 

Optimizar larentabilidad de los recursos
- Aumentando la eficiencia operativa y financiera, ofreciendo una atractiva rentabilidad a los
accionistas del Grupo.
- Aplicando rigurosos criterios de inversión adecuados a la estrategia de expansión y
crecimiento de la compañía.
- Manteniendo una sólida estructura financiera que facilite la obtención de recursos y permita
mantener un bajo coste de los mismos. 
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