Acsensos

Ascensos, Transferencias, Descenso y Despidos
El movimiento del personal dentro del a organización - su ascenso, transferencia, descenso y despido- es un aspecto principal de la administración delos recurso humanos. La verdadera decisión de a quién ascender y despedir también se puede contar entre una de las más difíciles e importantes que debe tomar un gerente.
Ascensos
La posibilidad sueleser un incentivo básico para obtener un desempeño general superior, y los ascensos más significativa de reconocer un buen desempeño. Los ascensos justos y acertados pueden ocasionar una serie deproblemas. Un problema fundamental es que, con frecuencia, los miembros de la organización que no son objeto del ascenso sienten resentimientos, que pueden afectar su estado de ánimo y productividad. Otroproblema fundamental es la discriminación. La mayoría de las personas acepta que es necesario o, cuando menos, que existe la obligación jurídica, de evitar la discriminación racial, sexual o por edaden el proceso de contratación. Sin embargo, se ha prestado menos atención a la discriminación que afecta a mujeres, emplea dos viejos y grupos minoritarios.
Transferencias
Las transferencias tienenvarios propósitos. Se usan para que las personas adquieren más experiencias laborales, como parte de su desarrollo, y para ocupar los puestos vacantes cuando se presentan. Asimismo, las transferenciasse usan para mantener abiertos los grados de los ascensos y para mantener a las personas interesadas en su trabajo.
Medidas Disciplinarias, Descensos y despidos
En general, las medidasdisciplinarias se aplican cuando un empleado infringe la política de la compañía o no cumple con las expectativas laborales y los gerentes deben tomar medidas para remediar la situación. Por regla general, lasmedidas disciplinarias pasan por una serie de pasos -advertencia, castigo, separación, provisional, suspensión, transferencia disciplinaria, descenso y despido- , hasta que el problema queda resuelto...