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Bibliografía:
• Chiavenato, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. México, D.F.: McGrawHill, 2007.
• L. Fernando Arias Galicia, Victor Heredia Espinosa. Administración de Recursos Humanos.México, D.F.: Trillas, 2001.
• William B. Werther, KeithDavis. Administración de los recursos humanos. El capital humano de las empresas. México: McGraw-Hill, 2008.
• María Isabel HernándezMéndez, Mayté Chávez Quiroga. «pn04004-Relaciones Industriales-Curso.» 2005. Apoyos Visuales Sesión 11. 18 de Noviembre de 2009 .
• Gillen C, Guil R. Psicología del trabajo para relaciones laborales.México: McGraw Hill, 2004.

Objetivo:
Identificar las herramientas más importantes para la selección de personal.
Aprender a identificar al mejor candidato en un concurso de selección basándose en lasherramientas.
Procedimiento:
• Estudiar los apoyos visuales de la sesión 11.
• Investigar en la el libro de apoyo y bibliografía recomendada sobre las herramientas para la selección de personal.Resultados:
Entre las principales herramientas para la selección de personal se encuentran las siguientes:
• La entrevista.
• Pruebas de capacidad.
• Impreso de solicitud.
• Examen médico.• La entrevista.
La entrevista es uno de los recursos más utilizados a la hora de realizar selecciones de personal, pero no siempre es la más adecuada, ya que la información obtenida dependedemasiado de la valoración subjetiva del entrevistador. En puestos en los que hay que disponer de buenas habilidades comunicacionales o extroversión pueden ser una buena herramienta. En otros casos, esrecomendable realizar entrevistas muy estructuradas que aseguren respuestas cerradas, muy vinculadas al puesto a desarrollar y lo más objetivas posibles.
• Pruebas de capacidad.
Se pueden realizarmúltiples tipos de pruebas que midan la capacidad intelectual o la inteligencia general. Son pruebas de gran validez que pueden medir la capacidad de adaptación del personal con un coste bajo. El...