ACT 2 PRECIOS_MICHELLE RIVERA

Desarrollo de estrategias y programas de precios del libro: Kotler & Keller. (2012). Dirección de marketing. México: Pearson.
Capitulo 14

Interjet domina elmodelo de bajo costo y tiene los resultados financieros para probarlo. ¿Por qué otras aerolíneas no copian este modelo?

Los operadores utilizan aviones viejos, tienenproblemas de puntualidad o cancelaciones, son manejados precios bajos pero no ofrecen algún servicio de calidad por ser barato, sus ventas son por internet, enagencias de viajes y los viajes que pudiera vender hay mismo en el aeropuerto. Es muy raro y difícil que alguna aerolínea copie este modelo se debe a que aparte de loanteriormente mencionado se necesita una inversión grande para ofrecer un buen servicio. Entender que calidad no está peleada con una fijación de precio de bajocosto.  
 ¿Qué riesgos enfrenta Interjet?

Principalmente considero que la fijación de sus precios pues se debe seguir el modelo que lleva hasta ahora de ser unaaerolínea de bajo costo, pero por otra parte el costo debe de llevar ya incluidos los gastos que se requieran para la realización del servicio.

 ¿Podrá continuar su augecomo aerolínea de bajo costo cuando le golpean tiempos económicamente difíciles?

Considero que tal vez por el momento si continuaría con el auge que tiene debido aque a la sociedad nos aqueja una economía que ha venido siendo difícil con tasa de desempleo, trabajos mal pagados, etc.
Pero también hay que considerar queprobablemente la aerolínea no está preparada con el equipo suficiente para la cubrir la demanda que llegara a tener. Por lo que para esta sería una desventaja.