act 4 gerencia estrategica
Páginas: 5 (1031 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2014
332573-179: Act 4 : Lección Evaluativa I
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GERENCIA ESTRATEGICA
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UNAD ECBTI ► 332573-179 ► Assessments ► Act 4 : Lección Evaluativa I ► Attempt 1
Act 4 : Lección Evaluativa I
1
Dentro del decálogo que indica los pasos para implementarla Gerencia
Estratégica, cual de ellos no hace parte de ese decálogo
Marks:
1
Choose one
answer.
a. Fijar la misión de la empresa. La definición de la misión del
negocio es la respuesta a la pregunta "En qué negocio estamos?".
b. Fijar Visión y objetivos para lograr las estrategias de la
organización.
c. Realizar el análisis del ambiente competitivo externo de la
organización paraidentificar las Fortalezas y Debilidades
d.
2
Fijar metas, para lograr las estrategias de la organización.
Que se entiende por plan estratégico
Marks:
1
Choose one
answer.
a. Proceso sistemático independiente y documentado desarrollado
por personal interno de la compañía para obtener evidencias
b. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que
permitirán que unaorganización logre sus objetivos.
c. Programa o disposición detallada de las acciones de una
organización donde se establecen los medios para lograr los
objetivos
d. Son las que definen el futuro de las empresas y las
organizaciones.
3
Se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de
empresas, que tienen unas características comunes y que concurren en unmismo sector
Marks:
de actividad. Esta es la definición de:
1
Choose one
answer.
a.
Entorno Gremial
b.
Entorno Específico
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Que se entiende por filosofía corporativa
Marks:
1
Choose one
answer.
a. Es una serie delineamientos de buen comportamiento o
buenas intenciones y actitudes que enmarca una serie de elementos
que preparan a la empresa al camino de la planeación estratégica,
en el establecimiento de la misión, objetivos, principios y valores.
b. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que
permitirán que una organización logre sus objetivos.
c. Conjunto de acciones que son de batalla y medidastomadas
para conducir un enfrentamiento armado.
d. Expresión oral o escrita de una cosa, generalmente con claridad
y exactitud. Es expresar de manera preliminar las ideas presentadas
de un problema, fenómeno, situación que está en búsqueda de
solución
5
Un proceso a través del cual el equipo directivo de la empresa, se coloca en el futuro,
y utilizando el pensamiento estratégico,definen o revisan la visión de la organización, y
Marks:
establecen las directrices generales, los objetivos y los planes corporativos de acción que
1
les permitan alcanzarlos, para lograr posicionar cada vez más competitivamente a la
organización dentro de su entorno. Este es el significado de:
Choose one
answer.
Proceso proyectivo estratégico
b.
Proceso prospectivo estratégico
c.Proceso gerencial estratégico
d.
6
a.
Proceso propositivo estratégico
Que es Gerencia Estratégica
Marks:
1
Choose one
answer.
a. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que
permitirán que una organización logre sus objetivos.
b. Son las acciones conducentes a la mitigación de crisis en un
entorno competitivo para lograr objetivos
c. La capacidad quetienen las empresas de aprovechar en forma
efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que sus
competidores.
d. Programa o disposición detallada de las acciones de una
organización donde se establecen los medios para lograr los
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El entorno...
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GERENCIA ESTRATEGICA
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1
Dentro del decálogo que indica los pasos para implementarla Gerencia
Estratégica, cual de ellos no hace parte de ese decálogo
Marks:
1
Choose one
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a. Fijar la misión de la empresa. La definición de la misión del
negocio es la respuesta a la pregunta "En qué negocio estamos?".
b. Fijar Visión y objetivos para lograr las estrategias de la
organización.
c. Realizar el análisis del ambiente competitivo externo de la
organización paraidentificar las Fortalezas y Debilidades
d.
2
Fijar metas, para lograr las estrategias de la organización.
Que se entiende por plan estratégico
Marks:
1
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answer.
a. Proceso sistemático independiente y documentado desarrollado
por personal interno de la compañía para obtener evidencias
b. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que
permitirán que unaorganización logre sus objetivos.
c. Programa o disposición detallada de las acciones de una
organización donde se establecen los medios para lograr los
objetivos
d. Son las que definen el futuro de las empresas y las
organizaciones.
3
Se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de
empresas, que tienen unas características comunes y que concurren en unmismo sector
Marks:
de actividad. Esta es la definición de:
1
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a.
Entorno Gremial
b.
Entorno Específico
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Que se entiende por filosofía corporativa
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a. Es una serie delineamientos de buen comportamiento o
buenas intenciones y actitudes que enmarca una serie de elementos
que preparan a la empresa al camino de la planeación estratégica,
en el establecimiento de la misión, objetivos, principios y valores.
b. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que
permitirán que una organización logre sus objetivos.
c. Conjunto de acciones que son de batalla y medidastomadas
para conducir un enfrentamiento armado.
d. Expresión oral o escrita de una cosa, generalmente con claridad
y exactitud. Es expresar de manera preliminar las ideas presentadas
de un problema, fenómeno, situación que está en búsqueda de
solución
5
Un proceso a través del cual el equipo directivo de la empresa, se coloca en el futuro,
y utilizando el pensamiento estratégico,definen o revisan la visión de la organización, y
Marks:
establecen las directrices generales, los objetivos y los planes corporativos de acción que
1
les permitan alcanzarlos, para lograr posicionar cada vez más competitivamente a la
organización dentro de su entorno. Este es el significado de:
Choose one
answer.
Proceso proyectivo estratégico
b.
Proceso prospectivo estratégico
c.Proceso gerencial estratégico
d.
6
a.
Proceso propositivo estratégico
Que es Gerencia Estratégica
Marks:
1
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answer.
a. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que
permitirán que una organización logre sus objetivos.
b. Son las acciones conducentes a la mitigación de crisis en un
entorno competitivo para lograr objetivos
c. La capacidad quetienen las empresas de aprovechar en forma
efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que sus
competidores.
d. Programa o disposición detallada de las acciones de una
organización donde se establecen los medios para lograr los
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