Act 5 Relaciones Tec

Profesional
Reporte

Objetivos:
• Identificar las herramientas para la selección de personal más comunes en la actualidad.
• Al finalizar la lección ser capaz de evaluar las necesidades de la empresa para realizar una selección de personal inteligente
• Justificar la utilización de las herramientas de selección de personal en las organizaciones.
Procedimiento:• Leí y estudié el tema relacionado a la actividad de Herramientas para la selección de personal.
• Investigué en internet y otras fuentes ejemplos de herramientas de selección de personal, su importancia, modo de aplicación, evaluación y ejecución. Haciendo esto encontré que es común entre las empresas determinar primeramente el perfil del candidato para dicho puesto, en esto encontré quelas herramientas que se utilizan para la selección dependen del nivel de empleado que se busca contratar; es decir que las herramientas utilizadas para seleccionar a un obrero de una fabrica son diferentes a las utilizas para un ejecutivo de alto nivel, sin embargo en eso solo se clasifican dichas herramientas no se reinventan. Es decir; a un ejecutivo que podría ser seleccionado por Axtel paraaumentar las ventas en un mercado dominado por Telmex se le puede pedir que exponga en 5 minutos una estrategia sistemática para que en un periodo de 6 meses Axtel aumente su promedio de ventas en un 20% y que exponga los recursos que necesitaría para lograr tal meta. Es obvio pensar que a una operadora de maquia de coser no se le pedirá que exponga un plan sustentado parecido al del ejecutivo,sin embargo se le pueden hacer pruebas de rapidez, y en número de prendas que teje por hora.
• Considerando y meditando sobre lo que investigué, describí tres ventajas y tres desventajas de utilizar las herramientas vistas en esta sesión, las cuales son:
o Solicitud de empleo
o Pruebas
o Entrevista
o Investigación de antecedentes.
• La solicitud deempleo es común para la mayoría de las empresas, pero desde mi punto de vista es solo un requisito universal para cumplir un procedimiento, aunque arroja información y podría ser el único medio para seleccionar en la actualidad se requieren mejores y más herramientas, las pruebas, entrevista e investigación de antecedentes en su conjunto, forman una buena y muy completa herramienta de selección.• Desde mi punto de vista escogí una la herramienta que yo creo es la mejor para la selección de personal y justifiqué mi respuesta.
• Elaboré mis resultados y conclusiones.

Resultados

1. Herramientas para la selección de personal
a. Exámenes de habilidades o conocimientos. Estos exámenes sirven con filtro para terminar con las personas que en verdad pueden desempeñarel puesto ofertado, teniendo como base y punto de partida que cumple con las habilidades y conocimientos mínimos para desempeñar el puesto.
b. Evaluación de personalidad, potencial y aptitudes. Los conocimientos y habilidades no son suficientes para realizar una selección eficaz. La personalidad y aptitud de una persona darán forma a las funciones que realice. Existen diferentes tipos deevaluaciones, incluso pueden ser encontradas en internet para medir su nivel de potencial, personalidad y aptitudes.
c. Depuración de solicitudes. Hay personas que creen que son buenos para todo, especialmente en países como el nuestro, los llamados “chambitas” pueden realizar casi cualquier actividad. Los apartados en las solicitudes de empleo sirven para determinar las habilidades yexperiencia que tiene cada candidato. Al revisar dichas solicitudes y quitar del camino aquellas dudosas o muy generales ayuda a ser eficaz al no perder tiempo llamando a personas incapaces de dicho puesto.
d. Verificación de referencias. Con buena experiencia, realizar la verificación de referencias puede determinar la confiabilidad de un candidato. El proceso es llamar telefónicamente...