ACT 6


Nombre: Luis Eduardo Rodríguez Cruz
Matrícula: 2743249
Nombre del curso: Dirección y estilos de liderazgo

Nombre del profesor: FRANCISCO MANUEL LAMA VAZQUEZ

Módulo: 2

Actividad: 6

Fecha:10/03/15
Bibliografía:



Título: Identificando

Introducción y Contenido
-Después de dos años de constante crecimiento, la empresa atravesó por una fuerte crisis que impactó con gravesadeudos. Ante esto, el director general, poniendo el ejemplo de solicitar, decidió donar un día de su sueldo invitando a la organización a hacer lo mismo. La respuesta del personal fue unánime.-El director de la planta decidió reducir los controles internos de auditoría con el fin de
favorecer la automotivación y el autocontrol en su personal. La gente de la planta ha
respondidofavorablemente a esta propuesta de la dirección.

-La fusión de dos departamentos trajo consigo una baja en el desempeño del área debido
a problemas interpersonales entre los ocupantes de algunospuestos duplicados.
Después de una reestructuración de funciones con base en hechos y resultados
individuales y no en preferencias o amistades, el gerente logró elevar el desempeño y la
moral desus colaboradores.

-Un equipo de trabajo formado para la implementación del programa “justo a tiempo” ha tenido un desempeño satisfactorio. Sin embargo, en la recta final del proyecto surgenproblemas que atrasarán la fecha de terminación. El líder del equipo, además de posponer sus vacaciones, obtiene mayores recursos, genera situaciones nuevas y sigue trabajando codo con codo consu equipo.

-El ritmo de producción ha bajado por la temporada de poca demanda. El gerente de
producción sabe que, no obstante esta situación, vendrán tiempos en que su planta tendrá
quetrabajar a su máxima capacidad por lo que aprovecha este periodo para el
mantenimiento de sus máquinas y el desarrollo de su gente.




Conclusion:
estos son los 5 ejemplos de un “líder plus”.