Act 7 OL


Nombre: Eduardo Castillo Martínez.
Matrícula: 02697843
Nombre del curso: Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministros globales.

Nombre del profesor: Ing. José Alfredo Ruiz González

Módulo: 1

Actividad: 7. Cadena de suministro de productos.

Fecha: 28 de septiembre de 2015
Bibliografía: UTM. Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministros globales.Módulo 2. Tema 7 “Marco conceptual logística”. Recuperado el 26 de septiembre de 2015 de:
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/certificados/semestre/lo13307bb/cel/tema7-1.htm

Objetivo:
Identificar las diferentes empresas u organizaciones que conforman la cadena de suministro del producto elegido.
Saber las similitudes y diferencias de los conceptos de logística y cadena desuministro.

Procedimiento:
1. Leer el tema 7 detenidamente.
2. Analizar la actividad que comprende el tema.
3. Investigar dos productos y su cadena de suministro correspondiente.
4. Entender los conceptos de logística y cadena de suministro.
5. Pasar a rúbrica de reporte.
6. Realizar una conclusión.
7. Imprimir la actividad y hacer entrega el dia lunes 26 de septiembre.

Resultados:
Cadena deSuministro de Coca Cola












Cadena de Suministro de WalMart
En sus primeros años, La gestión de la cadena de suministro de Walmart contribuyó a su éxito. Sam Walton, fundador de Walmart, quien en su momento fue dueño de varias tiendas de Ben Franklin, antes de abrir la primera tienda Walmart en 1962, solía comprar personalmente bultos de mercancía y los transportaba a sus tiendas.
La innovaciónen la cadena de suministro de Walmart comenzó en el momento que la compañía eliminó algunos eslabones en ella. En los 80s, Walmart comenzó a trabajar directamente con fabricantes para bajar costos y gestionar mejor la cadena de suministro.
Bajo la iniciativa llamada Inventario Administrado por el Proveedor (VMI por sus siglas en inglés), los fabricantes eran responsables de administrar susproductos en los almacenes de Walmart. Como resultado, Walmart era capaz de esperar cerca del 100% del re-abastecimiento de toda la mercancía.
En 1989, Walmart fue nombrada el minorista de la década, con un inigualable costo de distribución estimado en 1.7% de su costo de venta - por lejos superior a sus competidores como Sears (5%) y Kmart (3.5%).
Desde entonces, la cadena de suministro de la compañíano ha hecho otra cosa mas que mejorar.
Una asociación estratégica y eficiente
Walmart establece alianzas estratégicas con la mayoría de sus proveedores, ofreciéndoles la posibilidad de compras de gran volumen y a largo plazo a cambio de los precios mas bajos posibles. Además, Walmart mejoró su cadena de suministro mediante la construcción de redes de comunicación con sus proveedores paraimprovisar el flujo de materiales con bajos inventarios.
El comportamiento de la red de proveedores, almacenes y tiendas al por menor de Walmart, ha sido definida tal como si fuera una sola firma.
Los proveedores dentro de la cadena de suministro sincronizan sus proyecciones de la demanda bajo un esquema colaborativo de planificación, prevision y re-abastecimiento. Ademas, todos los eslabones de lacadena se conectan a través de herramientas tecnológicas, que incluyen una base de datos central, sistemas de punto de venta a nivel de tienda y una red de satélites.
En años recientes, Walmart ha utilizado etiquetas de identificación de radio-frecuencia (RFID, por sus siglas en inglés), códigos numéricos que se analizan desde la distancia para rastrear el movimiento de mercancías a lo largo de lacadena de suministro. Ya que el inventario debe ser manejado tanto por Walmart y sus proveedores, Walmart ha animado a sus proveedores a utilizar también la tecnología RFID.
El enfoque de Walmart significa un control menos centralizado de cooperación frecuente e informal entre sus tiendas, centros de distribución y proveedores.
Lo que hace a Walmart tan innovador es que ha estado compartiendo...