Act 8 Admi

Nombre:
Valeria Dávila Robledo
Luis Eduardo Rodríguez Rivera
Raphael Marcos Carmona Muñoz
Erick Daniel Rivera Garza
Azael Arriaga González
Matricula:
2780465
2787403
2785058
2788619
2779654
Nombredel curso:
Fundamentos de administración
Nombre del profesor:
Rolando Hernández Lucio
Módulo:
2
Actividad:
8
Fecha: 09/10/2015
Bibliografía: Cocacolap's Blog. (s. f.). Organigrama. Recuperado dehttp://cocacolap.wordpress.com/sobre-coca-cola/organigrama/ 
Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración. Una perspectiva global y empresarial (14ª ed.). México: McGraw Hill.
Robbins,S. P. y Coulter, M. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson.

1. Reúnanse en equipo.
2. Describan aspectos de la estructura organizacional de la empresa que investigaron. Para lo anterior,realicen lo siguiente:

A) Expliquen brevemente el organigrama, esto es, cómo se organiza formalmente la empresa.
R= Se organiza a base de roles y papeles que se les otorga a cada individuo que laboradentro de la empresa, consta de varios niveles como lo son gerente, director, administrador, supervisor, obrero, entre otros.

B) Seleccionen uno de los puestos del organigrama y describan tresactividades principales que debe realizar, así como las habilidades y competencias que debe tener la persona para desempeñar su función en un nivel óptimo.
R= Gerente, desempeña varias funciones como loson el encargarse de dar permisos de faltar, también él debe saber qué hacer en casos de algún problema fuerte y él coordina y supervisa el trabajo de otras de tal forma que cumplan con losobjetivos de la organización.

C) Expliquen, con base en las siete dimensiones de la cultura organizacional según Robbins y Coulter, dónde se sitúa la empresa y justifiquen por qué lo consideran así.
R= Laempresa se sitúa en un estado de innovar cada día más, arriesgando pero también con la energía que lleva la organización fallas pocas veces. La atención a detalles es importante ya que cada cosa o...