Act 9 Quiz 2 Diagnostico empresarial

CALIFICACION 32,1 SOBRE 37. ESPERO LES SIRVA “FLOJOS”

Act 9: Quiz 2

1
Puntos: 1
El Benchmarking lo entendemos como un proceso de medición continuo y de análisis que compara prácticas, procesos o metodologías internas con otras organizaciones .El Benchmarking que Abarca a toda la organización y se centra en su rendimiento, se relaciona con:
Seleccione una respuesta.

a. Benchmarketingde procesos

b. Benchmarketing competitivo. ESTA ES

c. Benchmarketing colaborador

d. Benchmarketing funcional

2
Puntos: 1
Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta.

El gerente de la empresa donde usted labora decide implantar unaestrategia que le permita conservar su mercado actual, fortalecer su posición el mercado. El gerente le solicita que lo asesore sobre la estrategia a escoger ¿Cual estrategia le recomendaría?

Seleccione una respuesta.

a. Mercado nacional

b. Ofensiva

c. Defensiva. ESTA ES

d. Seguir a líder

3
Puntos: 1

Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado ycuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta.

El objetivo del control de gestión es el de apoyar a los directivos, para que el control regulador sea eficaz debe reunir tres condiciones ¿Una de ella es?
Seleccione una respuesta.

a. Debe estar integrado en el proceso de decisión. . ESTA ES

b. Comparar las normas

c.Controlar costantemente las tareas.

d. Comparar los procesos.

4
Puntos: 1
Usted como gerente de proyectos debe selección uno entre las diferentes alternativas que se presentan. Entre los aspectos que tiene en cuenta para la selección son:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Mano de obra de la empresa

b. Actividad económica de la empresa. ESTA ES

c. Departamento dela empresa que lo presenta

d. Objetivos de la empresa. ESTA ES

5
Puntos: 1
El control puede definirse como el proceso que permite vigilar las actividades para asegurarse que se están cumpliendo como fueron planificadas y corregir cualquier desviación significativa. El control tiene unas cualidades para ser efectivo, dos de esas cualidades son:

Seleccione al menos una respuesta.a. Establece red de información. ESTA ES

b. Procesos efectivos

c. Exactitud sin errores

d. Establecer estándar. ESTA ES

6
Puntos: 1
Son formas de asociación de dos o más empresas para actuar unidas bajo una misma dirección y reglas comunes, conservando cada una de ellas su personalidad e independencia jurídica. Esta clase de asociación se considera un:
Seleccione unarespuesta.

a. Consorcio. ESTA ES

b. Cooperativa

c. Franquicia

d. Joint Venture

7
Puntos: 1

Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente información.

Usted es nombrado gerente de una empresa que se encuentraen su etapa inicial de formación ¿Los problemas críticos y estratégicos que enfrentan las compañías en esta etapa son?


Seleccione al menos una respuesta.

a. Cómo financiar la fase de arranque. ESTA ES

b. Estrategia de comunicación para atraer los clientes

c. El segmento del mercado a seguir para ser líder. ESTA ES

d. Estrategia de comunicación para atraer los clientes

8Puntos: 1
Una empresa dedicada a venta de autos, decide comprar un banco y abrir varias tiendas de ropa. Esta estrategia de la empresa es:
Seleccione una respuesta.

a. Concentración o penetración

b. Integración vertical. ESTA ES

c. Diversificación conglomerado

d. Diversificación concéntrica

9
Puntos: 1
Son el marco de referencia dentro del cual debe definirse el...