Act Analisis De Getion De Proyecto

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
DE CIUDAD JUÁREZ

“Administración de proyectos”
Integrantes:
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Mauricio Fortis Gómez
Christopher Estala Torres
Mateo Flores Cárdenas
Jesús Almodóvar

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN

CD. JUÁREZ, CHIH

Gestión de los Riesgos del Proyecto
La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con
llevar a cabo la planificación de lagestión, la identificación, el análisis, la
planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un
proyecto.
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Planificar la Gestión de Riesgos Es el proceso por el cual se define cómo
realizar las actividades de gestión de los riesgos para un proyecto.
Identificar los Riesgos Es el proceso por el cual se determinan los
riesgos que pueden afectar el proyecto yse documentan sus
características.
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos Es el proceso que consiste en
priorizar los riesgos para realizar otros análisis o acciones posteriores,
evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de
dichos riesgos.
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos Es el proceso que consiste
en analizar numéricamente el efecto de los riesgosidentificados sobre los
objetivos generales del proyecto.
Planificar la Respuesta a los Riesgos Es el proceso por el cual se
desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir
las amenazas a los objetivos del proyecto.
Monitorear y Controlar los Riesgos Es el proceso por el cual se
implementan planes de respuesta a los riesgos, se rastrean los riesgos
identificados, se monitorean losriesgos residuales, se identifican nuevos
riesgos y se evalúa la efectividad del proceso contra riesgos a través del
proyecto.

Aplicado a nuestro proyecto
Para llevar a cabo nuestro proyecto se tiene que planificar todas las actividades
que se llevaran en todo el tiempo determinado, que nosotros le asignemos a
nuestros clientes. Tenemos que identificar los riesgos, hacer pruebas de la páginaweb, para que al entregar nuestro proyecto nuestro cliente quede satisfecho.

Planificar la Gestión de Riesgos: Entradas
1. Enunciado del Alcance del Proyecto El enunciado del alcance del
proyecto brinda una percepción clara de la variedad de posibilidades
asociadas con el proyecto y sus entregables, y establece el marco para
definir el nivel de importancia que puede adquirir finalmente el esfuerzode
gestión de riesgos.
2. Plan de Gestión de Costos El plan de gestión de los costos del proyecto
define la forma en que se informarán y utilizarán los presupuestos para la
cobertura de riesgos, las contingencias y las reservas de gestión.
3. Plan de Gestión del Cronograma El plan de gestión del cronograma
define la forma en que se informarán y evaluarán las contingencias del
cronograma.
4. Plande Gestión de las Comunicaciones El plan de gestión de las
comunicaciones define las interacciones que ocurrirán a lo largo del
proyecto y determina quién estará disponible para hacer circular la
información sobre los diversos riesgos y sus respuestas en diferentes
momentos (y ubicaciones).
5. Factores Ambientales de la Empresa Los factores ambientales de la
empresa que pueden influir en el procesoPlanificar la Gestión de Riesgos
incluyen, entre otros, las actitudes y tolerancias respecto al riesgo que
describen el nivel de riesgo que una organización soportará.
6. Activos de los Procesos de la Organización Los activos de los procesos
de la organización que pueden influir en el proceso Planificar la Gestión de
Riesgos incluyen, entre otros:
• Las categorías de riesgo
• Las definicionescomunes de conceptos y términos
• Los formatos de declaración de riesgos
• Las plantillas estándar
• Los roles y las responsabilidades
• Los niveles de autoridad para la toma de decisiones
• Las lecciones aprendidas
• Los registros de los interesados, que son también activos críticos que
deben revisarse como componentes para establecer planes eficaces de
gestión de riesgos

Aplicado a nuestro...