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LIDERAZGO EMPRESARIAL















Introducción a la investigación
METODO DE INVESTIGACION CIENTIFICA
CORPORACION UNIVERISTARIA MINUTO DE DIOS















Suhail Higirio
Maristella Pérez
Maricela Calderón
Dairo Casarrubia
Ronald Pizarro Díaz
Abril 2015
Capítulo 1
LIDERAZGO EMPRESARIAL

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO DIRECTIVO EN EL DESEMPEÑO LABORAL DE LA EMPRESA KDOSH PUBLICIDAD Y UNIFORMESINTRODUCCION:
El liderazgo empresarial es detectado por aquel directivo o gerente de la empresa que logra captar la voluntad de sus empleados para que estos se vean compenetrados con el rumbo de la empresa y acepten sus directivas, consejos, sugerencias, de buen grado, reconociendo en él la capacidad de mando y la competencia organizativa y directriz

Quien es líder empresarial logra que lasvoluntades particulares se subordinen al interés de la empresa, sin descuidar la sensibilidad de las personas, para que lo hagan con placer y con la seguridad de que el éxito de la fuente de trabajo, es también el de ellos. Es quien desde la cima del organigrama, con su ejemplo y dedicación, se convierte en el guía y el alma de la empresa.

Sin embargo este líder ideal se da en pocos casos. Blake yMouton plantean la existencia de varios tipos de liderazgo, que clasifican de acuerdo a si su nivel de sensibilidad con las personas y con los objetivos, es débil o aguda. Cuando se combinan en un líder la sensibilidad aguda con respecto a ambos aspectos originará un líder democrático, mientras que si es débil en los dos, el liderazgo será despreocupado. Si el liderazgo es agudo con respecto a lasensibilidad de las personas, pero débil con los objetivos empresariales, el líder será un demagogo, y se invierten estos términos, el liderazgo será autoritario. El tipo de liderazgo se ajustará a la situación, aunque es preferible que sea democrático.

Un verdadero líder tiene la capacidad de influir positivamente sobre sus compañeros de manera natural, en busca de un propósito o bien en comúndejando aparte los intereses personales que estos le puedan proporcionar ,de tal forma dadas la circunstancias el líder visiona ,proyecta y ejecuta tareas logrando que el resto de sus compañeros asimile y sienta la necesidad que se tiene con determinado compromiso ,logra el sentido de pertenencia y buena actitud ante las diferentes obligaciones y responsabilidades que se han contraído llegando a unpunto donde al final todos quedan contentos por haber sido parte de los logros obtenidos.

Kdosh publicidad y uniformes es una empresa familiar fundamentada en valores como el respeto, honestidad con capacidad de respuesta inmediata a las necesidades de los clientes dedicada a la elaboración y comercialización de uniformes laborales y calzado de protección para el trabajador, así como lacomercialización de productos publicitarios para destacar la imagen corporativa de su empresa y todo lo relacionado con la publicidad.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
Analizando los procesos de kdosh Publicidad y Uniformes y verificando desde el momento que compra la materia prima hasta la fecha de la entrega final del producto, se han detectado falencias entre sus procesos los cuales terminan generandoinconformidad al cliente.
En el departamento de Corte se evidencia la falta de organización de patrones y moldes por tallas y modelos para ejecutar los trazos y cortes programados generándole este a la empresa pérdidas de tiempo y de materiales.

En el departamento de Diseño encontramos en esta área la falta de creatividad y versatilidad producto del acondicionamiento no adecuado del lugar de trabajo,generándole al diseñador un ambiente no apto para pensar y desarrollar toda su capacidad creativa a la orden de la empresa.

En el departamento Logístico es notoria la necesidad de comprar un vehículo para reforzar el departamento, y optimizar los tiempos de entrega y movilidad de mercancías y materiales para la empresa generando al final mayor satisfacción de los clientes.

En el departamento de...