Act1 Fundamentos Administracoin

Carlos Viesca Sánchez
Escuela EBC
2 bimestre
fundamentos de administración
























Parte 1

La activad en la que voy a hablar es una campaña política en mi estado donde meencuentro colaborando de lunes a viernes , el trabajo que yo desempeño en la campaña es llevar la administración de la casa de enlace donde se hace la contabilidad de todo tipo de propaganda necesariapara eventos. Mis horarios son de la 9am a las 2pm
Lunes entrada 9am
Martes entrada 9am
Miércoles entrada 9am
Jueves entrada 9am
Viernes entrada 9am
Firma de entregado a una persona de 100 camisaspara entregar a cruceros en la calle Josefa Ortiz de Domínguez.
Contabilidad de nuevos productos que llegaron a la casa de enlace.
Firma de entregado 50 gorras y 10 lonas apersonas encargadas debrigadas
Acompañar al jefe a entregar unos papeles a una oficina agraria
Apoyar a contabilizar el desayuno para las personas que asisten a cruceros

Por medio de este cuadro puedo llevar un mejor controlde todo lo que se llevaron de propaganda y lo que llego , así no se me olvida y si algún día me preguntan que donde están las cosas me puedo respaldar con las firmas de recibido y entregado y llevarun control semanal de todo el movimiento de la semana.








Parte 2
benchmarking
El benchmarking es un punto de referencia sobre el cual las empresas comparan algunas de sus áreas.
Tipos debenchmarking
Interno: Se suele dar en grandes empresas formadas por numerosos departamentos y/o divisiones, en las que es muy común compara los niveles alcanzados dentro de la misma organización.Competitivo: Se utiliza cuando hay una competencia agresiva, comparando algunos aspectos con los competidores más directos o con los líderes del mercado sobre un cierto producto. Normalmente, es el tipo debenchmarking más complicado de llevar a cabo dada la limitada información que las empresas ofrecen sobre sus procesos.
Funcional: Consiste en compararse con empresas que no pertenecen a tu misma...