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Objetivo:

Comprender qué es un proceso y su importancia en la estrategia de la empresa.
Comprender los antecedentes y orígenes de la reingeniería.
Conocer los factores quefavorecieron el concepto de reingeniería en los años 90.

Procedimiento:
1.- Se reviso la explicación del tema conceptos generales y orígenes de la reingeniería de procesos
2.-Se sacaron las ideasprincipales del tema
3.- Se consultaron las fuentes recabadas y de apoyo para realizar un mejor conjunto de ideas.
4.-Se desarrollo el reporte del trabajo con las ideas claves
5.- Se desarrollo laconclusión del tema

Resultados:

Qué relación tienen los procesos con la reingeniería?
Como parte principal es importante destacar que la reingeniería no tiene que ver con forzar a un procesoya existente a mejorarlo para obtener mayor éxito, si no consiste en iniciar un nuevo proceso el cual puede llegar hacer mejor que los anteriores, pero siempre empezando desde un punto cero.

Cómopuede beneficiar a la empresa el organizarse en torno a sus procesos?
La reingeniería es una parte muy importante dentro de las empresas de hoy en dia, La reingeniería de procesos es radical decierta manera, ya que busca llegar a la raíz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente, busca reinventarlos con el fin de crear ventajas competitivas osadas einnovar en las maneras de hacer las cosas.


¿En qué situaciones se aplica la reingeniería?
No hay un tiempo específico para poder implementar la reingeniería, como decía un exprofesor- emerito dela institución educativa primaria, las mejoras siempre pueden existir, siempre cuando nos propongamos que así sea, Los cambios se realizan a los procesos que no cumplen con las exigenciasrequeridas para la implementación correcta de las impresoras.

d) ¿Qué enfoques se pueden utilizar para implementar la reingeniería?
Como parte principal se debe dar a conocer la necesidad de la...