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Introducción
La GRH explica y expone y sus modelos expone una revisión teórica por así decirlo acerca de las principales aportaciones sobre el entendimiento de una buena dirección de los recursos humanos en las empresas sea cual sea su giro, asimismo explica las formas metodológicas y prácticas de una buena gestión estratégica para obtener la principal meta u objetivo de las empresas que esuna mayor y mejor productividad.
Como sabemos el capital más importante en una organización o empresa es el capital humano (recurso humano), una buena gestión de los recursos humanos se puede manifestar como la capacidad de mantener una organización con altos niveles de productividad, eficacia y rendimiento a partir de la implementación de una buena metodología y un uso adecuado de los recursoshumanos, uno de los principales objetivos de la GRH es crear un ambiente y clima laboral favorable y así aumentar las capacidades y habilidades del personal que son el motor de una organización.






Cuadro
Autor
Objetivo
Características
Aplicación en el área laboral
Semejanzas y diferencias
Carlos Bustillo (1994)
Maximizar y explotar el “puesto de trabajo” mediante una buena selección yreclutamiento “la persona exacta para el puesto exacto”, y así optimizar las habilidades y capacidades.
Es un modelo integrador, el cual se basa desde la selección y reclutamiento de personal, hasta llegar a la remuneración (factor importantísimo la motivación), este modelo pretende lograr una eficiente GRH a través de la motivación y el puesto de trabajo, a partir del desempeño y productividad hastalograr el reconocimiento y madurez profesional (esto es de suma importancia ya que el reconocimiento genera confianza y al tener logros profesionales estamos teniendo personal más capacitado y lograr una mayor productividad en la organización).
En el área laboral juega un papel importante la motivación y desarrollo profesional del personal al lograr un buen reclutamiento y selección de RH alcanzamosuna mejor y mayor productividad por ejemplo tener una persona adecuada para un puesto adecuado, por ejemplo en el Gobierno del Estado de Guerrero que es donde laboro, para el reclutamiento y selección de personal se hace mediante exámenes de acuerdo a tu perfil académico, experiencia, entrevistas, esto con la finalidad de lograr una mayor productividad en cuanto al puesto de trabajo.
Al buscar elpuesto de trabajo exacto para la persona exacta nos habla también de no tener tanta gente por tenerla (nomina), esto lejos de beneficiar perjudica a las organizaciones como nos habla Harper y Lynch tener un buen inventario por así decirlo no habla de una correcta selección y reclutamiento de personal dentro de las organizaciones y así optimizar la GRH.
Werther y Davis (1991)
Eficacia y eficienciadel RH en trabajo en equipo y así como su retroalimentación continúa.










Este modelo es funcional ya que muestra una interrelación entre todos los elementos participantes del RH, es decir una organización o empresa se podría ver como un sistema ya que está compuesta por direcciones, departamentos, áreas y coordinaciones, y estas interactúan entre sí para lograr una mayor y mejorproductividad (es decir cada actividad realizada por cualquier área de la empresa está diseñada para alcanzar un objetivo final que es una mayor productividad y una mejor relación entre las áreas).
En una organización o empresa sea cual sea su giro de trabajo está formado por áreas que estas interrelacionadas entre sí para alcanzar los objetivos planteados por la mismas, es decir por ejemplo en laSecretaria Particular del Gobernador que es donde laboro existen direcciones las cuales todas dependen de un factor importante que son las solicitudes (de gestión), es decir lleva un orden el cual se basa en la recepción, análisis, turno y respuesta, todas las áreas trabajan por separado pero para lograr un objetivo en común.
Una de las principales diferencias entre este modelo y el modelo de Chiavenato...