Act11 Metodologia


Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Metodología de sistemas
Nombre del profesor:

Módulo:
Administración y mejora de los SAH
Actividad:
11. Planeación, monitoreo y control en organizacionesFecha: 16/04/15
Bibliografía:
Wilson, B. (1990). Systems: concepts, methodologies, and applications (2a ed.). Estados Unidos: John Wiley & Sons, Inc. 


Objetivo:
Implementar el procesos deintervención considerando las actividades de planeación, monitoreo y control

Procedimiento:
Leer detenidamente el tema y comprender el contenido
Realizar la actividad solicitada, utilizando los conocimientosadquiridos
Hacer un reporte con los resultados obtenidos

Resultados:

Eres parte de una empresa dedicada al outsourcing de sistemas administrativos, la cual se va a fusionar con otra empresa de igualgiro; el detalle de la situación es que ambas empresas tienen sus clientes y sus proyectos, el objetivo al fusionarse es estandarizar sus procesos dando un mejor servicio a sus clientes.
Realiza losiguiente:
Un diagrama enriquecido de la situación
Para planeación responde:
¿Qué estrategia seguirías para introducir administración por proyectos?
1. Definir la necesidad de un nuevo proyecto
2.Planeación del proyecto
3. Designar responsables
4. Solicitar el análisis de costos
5. Validación del nuevo proyecto
6. Cotización de materiales, equipo, herramientas mano de obra
7. Realizar solicitud derequerimiento
8. Comenzar proyecto
¿Qué políticas consideras importante para la nueva iniciativa?
Política de costos
Se establece que antes de cualquier inversión se debe de tener un análisis decostos documentado
El análisis de costo debe ser previamente revisado por gerencia antes de ser solicitado
La cotización del nuevo proyecto debe ser analizada por los responsables del proyecto y gerenciaPolítica de proveedores
En esta política se establecería que es necesario cotizar con al menos 3 proveedores de los materiales o servicios antes de seleccionar al proveedor.
Se estipula que el pago...