Act2 Uni3 NLML

MERCADOTECNIA SOCIAL
ALUMNO: Norma Liliana Maldonado Loreto
Actividad 2 Unidad 3
MATERIA: TALLER DE ADMINISTRACION II
HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MARKETING SOCIAL.
El marketing social cuenta con una amplia variedad de herramientas, las cuales, a medida que pasa el tiempo, se ven mejoradas y potenciadas debido a la investigación y desarrollo que en la materia se producealrededor del mundo
Las herramientas de mayor utilidad en el marketing social son:
La segmentación de la población objetivo y de todos los grupos que participaran en los programas sociales, para identificar las variables que diferencie a cada uno de ellos. Cuanto más se conozca al mercado meta, se podrán diseñar más estrategias de marketing basadas en los factores de diferenciadores de cada unode los segmentos involucrados. Una de las técnicas de mayor uso en el proceso de la segmentación estratégica del marketing es el mapa de percepción.
El estudio FODA, es una herramienta muy sencilla de usar
El conocimiento del ciclo de vida de los productos, en este caso se refiere al ciclo de vida de los productos sociales. Todo el ciclo de productos o servicios pasa por cuatro etapasdiferenciadas, introducción, crecimiento, madurez y declinación.
El uso de la matriz producto mercado, tiene como finalidad orientar a las organizaciones que centralicen sus estrategias y esfuerzos al segmento de unos pocos productos sociales que vayan dirigidos a algunos segmentos bien definidos
La matriz de BCG, proporciona la información necesaria acerca del comportamiento de todos los productossociales de una organización no lucrativa. Revela la tasa de crecimiento o la cantidad de demanda y alta participación del mercado, los productos se pueden clasificar en:
Producto estrella
Producto vaca
Producto incógnita
Producto perro o niños problema.
CONCLUSION
Para ser exitoso en la estrategia de mercadeo, hay que ser muy claro en la misión y visión del plan, con orientación a servir alcliente actual y potencial. La debida investigación de mercado, la penetración y desarrollo del mercado la adecuada segmentación objetivos claros y alcanzables, tácticas ejecutables, programas y presupuestos que conlleven a la adecuado seguimiento al desempeño y las acciones correctivas en tiempo y orden son la clave del éxito. Todo esto a través claramente de las estrategias entes mencionadas,las cuales se tornan en piedra angular dentro de la realización de dicho proyecto.
BIBLIOGRAFIA
file:///C:/Users/Liliana%20Maldonado/Downloads/MARKETING%20SOCIAL%20PP%20327%20A%20340.pdfEL DESEMPLEO EN LAS PERSONAS CON DISCAPACIDADES
ESTUDIO FODA
FORTALEZAS
La institución que se planea desarrollar contara con personal multidisciplinario, preparado, con experiencia de trabajo equipo y muyidentificado con los valores de la institución
La institución contara con autonomía técnica, económica y de gestión lo que permitirá celebrar alianzas estratégicas, convenios y contratos.
La institución contara con el apoyo del gobierno
La institución tendrá cobertura en toda la zona metropolitana de Jalisco.
Contará con mecanismos que aseguraran la transparencia en la gestión de la instituciónDEBLIDADES
Al ser una AC los recursos económicos serán escasos
No se cuenta con una gran información con respecto a la población objetivo.
Insuficiente comunicación a nivel estado
Resistencia a este tipo de organizaciones por el tema de la inseguridad de que realmente se realicen las cosas
Dependencia de donativos y apoyos de gobierno
Limitada presencia dentro del estadoOPORTUNIDADES
Creciente interés de la población en general por los temas de la responsabilidad social
Actualmente existen ya acuerdos y convenciones internacionales acerca de las personas con discapacidad.
Cooperación financiera de organismos interesados en los temas de las personas con discapacidad
Existencia de un marco normativo para las personas con discapacidad
Plan de igualdad de oportunidades...