Act5

| |Matrícula: 2673927 |
|Nombre del curso: Dirección y Liderazgo |Nombre del profesor: NadiaOrona |
|Módulo: Módulo 3 |Actividad: Actividad 5- Tema 10. Relaciones interpersonales y |
||motivos sociales |
|Fecha: 24 de enero de 2012|
|Bibliografía: |
|Taboada, A. (2009). LeadershipPlus: el buen inicio empresarial. México D.F: Editorial Alfaomega. |


Título: “Los motivos sociales”

Introducción:
Hemos comprendido en módulos anteriores larelevancia que tiene el trabajo en equipo para lograr los objetivos dentro de una empresa. Sin embargo, reconocer el comportamiento de los integrantes del equipo de trabajo o “motivos sociales”, nos ayuda ensobremanera para conocer el tipo de actividades que le pueden ser delegadas con el fin de crear un ambiente de trabajo armonioso donde los empleados se sientan identificados con su labor y sucomportamiento.

Para comprender mejor el tema propuesto, a continuación se presenta una tabla comportamientos en donde explicamos a que “motivo” pertenecen y la razón por la que los catalogamos de esamanera.









Contenido:

Instrucciones:
Marca con una (X), en la columna correspondiente, a qué motivo social corresponde cada enunciado.
  |Logro |Afiliación |Poder Socializado |PoderPersonalizado |Razón | |1. Cuando Carlos tiene problemas, inmediatamente busca a sus supervisores para hablar con ellos. |  | x |  |  |Carlos busca la opinión de su equipo. | |2. Juan es muy...