Actalomanuh


Índice
Introducción
Marco teórico
Análisis empírico de la organización
Conclusiones
Bibliografía
Anexos














Introducción
Nuestra investigación se centrará en analizar en que consiste el proceso de selección y criba que tiene lugar en diversas empresas de nuestro país, así como del exterior.
El principal objetivo es estudiar dentro de un marco general en que consiste el proceso dereclutamiento de personal y estudiar como funciona el proceso en una empresa en concreto.
Centraremos en estudio una nueva compañía llamada “Omanuh”, plataforma web dedicada a reducir el esfuerzo y posibles costes de las empresas a la hora de seleccionar a los candidatos y hacer más efectiva la búsqueda de trabajo a los posibles candidatos a trabajar en una empresa. En las siguientes líneas,explicaremos la razón por la cual ha surgido esta empresa, cuál es su misión y en qué beneficia a los negocios.

Marco teórico
Para que las organizaciones funcionen es necesario seleccionar los miembros adecuados y motivarlos para que el comportamiento sea consistente con los intereses de la organización. En el proceso de selección suele surgir un problema de información asimétrica.
La selecciónadversa es uno de los problemas que aparecen debido al oportunismo precontractual. Se deriva de la asimetría de información existente entre las dos partes que intervienen en una transacción: una de las partes dispone de cierta información sobre alguna característica propia que, deliberadamente, no comparte con la otra. En la vida real obtener información acerca del tipo de candidato, suscaracterísticas, productividad y habilidades puede suponer a la organización altos costes e incluso que la información obtenida no sea veraz.
En el mercado laboral nos encontramos ante dos tipos de trabajadores, unos altamente productivos y otros cuya productividad es más baja. La información asimétrica provoca que las organizaciones no puedan identificar ante que tipo de trabajador se encuentran antes de lacontratación. Esto puede provocar que las empresas contraten al candidato erróneo pagando un salario que esta por encima de su valor máximo de productividad.
Para solucionar el problema de información asimetrica, las organizaciones podrian realizar test y entrevistas y de esta forma seleccionar a los trabajodores que cumplan los requisitos demandados. Estos procedimientos sin embargo tienenlimitaciones importantes:
Los test no son totalmente fiables.
Incluso si los test son fiables puede que no sea rentable llevarlos a cabo debido a los costes que supone su organización y la evaluacion de los resultados.
En cuanto a la criba podriamos decir que las empresas diseñan y definen estrategias para descubrir la informacion privada que tienen los agentes. Esto se suele hacer ofreciendo unavariedad de alternativas cada una dirigida a un grupo particular de los candidatos. Cuando un agente elige revela su informacion privada y se autoselecciona.
Las empresas pueden diseñar unos tipos de contratos que les permita atraer únicamente a los trabajadores que les interesa. La organización puede ofrecer salarios relativamente bajos en inicio que crezcan por encima del salario de mercado a medidaque el trabajador permanece en la empresa. Este tipo de contrato resultaria más atractivo a los trabajadores altamente productivos ya que estos esperan permanecer en la empresa, y de esta forma recibirían salarios altos vinculados a la fidelidad.
Otra mecanismo para la autoselección de candidatos es el pago por desempeño, que consiste en un sistema en el que cada trabajador determina suremuneración según su grado de productividad. El pago de salarios que tiene en cuenta el desempeño del trabajador atrae, principalmente, a los candidatos más productivos y tiende a desincentivar a aquellos cuya productividad es más baja.
Análisis empírico de la organización
Como hemos dicho en el inicio, nuestra investigación se centra en la empresa Omanuh, que consiste en una plataforma web con un...