Actidad 2 Planeacion Estragias
Páginas: 2 (389 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2012
ACTIVIDAD 2
• ¿Cuál es la problemática que presentaba la empresa?
Rta:
Uno de los problemas fue que no pensaron en un crecimiento tan grande en poco tiempo eso tuvo que haber sidouna planeación anticipado porque como le fue bien también le pudo haber ido mal.
Otra fue que no tuvieron las aplicaciones necesarias para este tipo de crecimiento no estaban preparados por lamisma falta de planeación.
• ¿Qué metodología para la administración de proyectos decidió utilizar? Esta respuesta debe complementarse con una investigación de la metodología para colocar lametodología con mayor detalle.
Rta:
Bueno primero que todo en las metodología hay dos palabras clave relacionadas a esta pregunta son estandarizar y repetir. Tener un modelo. Desde el punto devista de gerente del proyecto, primero procuraremos tener una metodología que permita enfocar todos los proyectos de la misma forma, no importa qué tipo de proyectos sean dentro de la organización.Segundo, debemos tener una metodología que permita repetir los éxitos, y mejorar cada vez en cada proyecto. No comenzar de cero en cada proyecto que implementa la organización. Documentar, repetirtodo lo que se sabe de todos los proyectos anteriores
Algo así fue qué implemento MOVISTAR porqué ellos decidieron invertir un poco más para dar un servicio mejor y con calidad con nuevos aplicativosy procesos para que tenga una buena calidad no solo uno si no todos sus equipos como nos dice esta metodología de estandarizar ósea todos por igual y repetir que todos los procesos sean los mismos.• ¿Cuáles son las fases de implantación de la solución? ¿En qué consistió cada una?
Rta:
La primera darse cuenta qué no estaban preparados e innovar en un mejor sistema. Y analizar losprocesos que tenían para mejorar ese proyecto.
La segunda seria consolidarse el operador líder en telecomunicaciones en más de 13 países de habla hispana.
También en la innovación de y una...
• ¿Cuál es la problemática que presentaba la empresa?
Rta:
Uno de los problemas fue que no pensaron en un crecimiento tan grande en poco tiempo eso tuvo que haber sidouna planeación anticipado porque como le fue bien también le pudo haber ido mal.
Otra fue que no tuvieron las aplicaciones necesarias para este tipo de crecimiento no estaban preparados por lamisma falta de planeación.
• ¿Qué metodología para la administración de proyectos decidió utilizar? Esta respuesta debe complementarse con una investigación de la metodología para colocar lametodología con mayor detalle.
Rta:
Bueno primero que todo en las metodología hay dos palabras clave relacionadas a esta pregunta son estandarizar y repetir. Tener un modelo. Desde el punto devista de gerente del proyecto, primero procuraremos tener una metodología que permita enfocar todos los proyectos de la misma forma, no importa qué tipo de proyectos sean dentro de la organización.Segundo, debemos tener una metodología que permita repetir los éxitos, y mejorar cada vez en cada proyecto. No comenzar de cero en cada proyecto que implementa la organización. Documentar, repetirtodo lo que se sabe de todos los proyectos anteriores
Algo así fue qué implemento MOVISTAR porqué ellos decidieron invertir un poco más para dar un servicio mejor y con calidad con nuevos aplicativosy procesos para que tenga una buena calidad no solo uno si no todos sus equipos como nos dice esta metodología de estandarizar ósea todos por igual y repetir que todos los procesos sean los mismos.• ¿Cuáles son las fases de implantación de la solución? ¿En qué consistió cada una?
Rta:
La primera darse cuenta qué no estaban preparados e innovar en un mejor sistema. Y analizar losprocesos que tenían para mejorar ese proyecto.
La segunda seria consolidarse el operador líder en telecomunicaciones en más de 13 países de habla hispana.
También en la innovación de y una...
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