actimel




1.- COMO PODRIA DANONE ELABORAR PLANES ANUALES, PALNES A LARGO PLAZO Y PLANES ESTRATEGICOS PARA LLEVAR A CABO EL DISEÑO Y EL RELANZAMIENTO DE ACTIMEL?
Creo que lo podría llevar, mediante un estudio minucioso de que realmente dentro de su plan de marketing actual está fallando, ser un poco más detallado para ver que está haciendo mal y buscar una alternativa diferente y nueva de llegar alpúblico, una estrategia diferente a la que su principal competidor tiene.

2.- ENQUE MEDIDA PODRIA CONTRIBUIR LA DEFINICION DE LA MISION DE DANONE, PARA QUE EL GERENTRE DE MARCA DE ACTIMEL CENTRE SU LABOR DE PLANEACION ESTRATEGICA?
La definición de la misión es ayudar a los anticuerpos a proteger de enfermedades comunes, el gerente de Actimel dentro de su planeación estratégica, puede enfocarun poco más en su publicidad cualquiera que esta sea por stands, por la televisión, el hecho de que el consumo masivo y frecuente de este producto, garantizara que la misión que el producto tiene se va cumplir presentar casos reales, y estudios que comprueben la realidad de lo que ocurre.

3.       Cada función o área de negocios dentro de la empresa tiene un punto de vista diferente respecto deque publico y que actividades son las más importantes. Como afecta esto a Danone? Como podría usted ayudarle a conciliar los intereses diversos?

Afecta demasiado ya que eso muestra una falta de comunicación de organización y sobretodo es muy notable que no tienen claros y bien definidos sus objetivos y si no tienen bien definidos los objetivos , no se va a poder cumplir su misión y porobviedad su visión .


Lo que yo propongo es fijar precisamente los objetivos ESPECIFICOS / PRECISOS los cuales deben ser y estar bien definidos, ser concretos y que no generen confusión ya que sabiendo que es lo que se quiere lograr y atreves de que podemos conciliar esos intereses diversos para ir todos juntos hacia un mismo lado.


4.       Cuál es el posicionamiento actual de Actimel? Comopodría modificarse?

El posicionamiento actual de Actimel está debajo de su gran competidor YAKULT, ya que este está fuertemente posicionado como el número uno, siendo este un producto de otro país. Se podría modificar con estrategias nuevas innovadoras y quizá ofreciendo un poco mas de diversidad en sabores y tamaños con respecto a mi principal competidor.


5. Diseñe el proceso demarketing de actimel y explique las fuerzas que influyen en el.

R= l. Primero que nada realizar un resumen ejecutivo de los contenidos del plan de marketing donde se comenten de forma general los objetivos planteados sin entrar en detalles, es un punto introductorio el cual va a tener como objetivo justificar y dar la visión global de su contenido .

ll. ANALISIS DE LA SITUACION: Aquí Actimeltendrá que analizar los factores que afecten a la marca o a la empresa en ese momento y posterior mente efectuar un balance del último año y el historial de los últimos 3 años (recopilar datos cuantitativos que puedan ser útiles) como cuotas de mercado, precios , estudios de mercado, rotación de producto, productividad , etc. para observar el comportamiento que la marca a tenido .


lll.OBJETIVOS: Una vez que conozcamos la situación actual de la marca, pueden plantear los objetivos a lograr en el fututo, en este punto son muy habituales los objetivos cuantitativos como:
Cuota de mercado
Facturación
Margen de contribución
Captación de nuevos clientes
Beneficio que se pretende obtener

También se pueden establecer objetivos cualitativos, relacionados con el posicionamientodeseado, la imagen o la mejora del producto de Actimel.
Estos pueden ser MEDIBLES: es necesario poder establecer indicadores que nos permitan saber si se ha logrado alcanzar el objetivo planteado
ALCANZABLES: Los objetivos deben ser alcanzables con los recursos disponibles en la empresa, si no es así las personas implicadas se desmotivaran.
REALISTAS: Los objetivos deben ajustarse aspectos...