Actitud De Los Japoneses

Empresas tradicionales ecuatorianas versus Pymes competitivas
Todo empresario o directivo necesita imperiosamente, saber si su empresa u organización responde a los cánones tradicionales o ya se encuentra enfocada y encarrilada dentro de las nuevas concepciones de tecnologías. Los paradigmas que hasta hace muy poco sirvieron para hacer negocios y concretar ventajas estratégicas ya han dejado deser útiles desde hace varias décadas, pero hoy ello se hace extensivo a todas las empresas y organizaciones y, no sólo a las que operan a nivel de competencia internacional.
El pleno auge de la economía global, la necesidad de hacer el mejor uso de los recursos escasos, el gran desarrollo de las nuevas tecnologías, y los nuevos instrumentos y metodologías impulsadas por las Universidades yEscuelas Politécnicas del país, así como también por las consultoras y las empresas especializadas, hacen menester marcar una clara línea de separación entre un antes y un después en la gestión de las PYMES en Ecuador.
Para comprender con claridad estas diferencias es menester analizar varios aspectos para así tomar clara conciencia de cómo está la gestión de las PYMES ecuatorianas, lo cual podrámostrar si hay o no evolución y tendencia hacia la alta competitividad.

1. Calidad. En tanto la empresa tradicional privilegia la inspección y la posterior corrección de las partes o productos finales manufacturados, las PYMES competitivas privilegian a la prevención, con lo cual generan importantes disminuciones en los costos por fallas internas y externas. Lo anterior se debe a que losdirectivos de las empresas tradicionales ven la calidad sólo como la tarea de detectar fallas, evitando de que éstas lleguen al consumidor. En cambio en la nueva gestión el objetivo es apuntar a la prevención.
2. Mientas que las entidades tradicionales tienen como paradigma que una mayor calidad implica atenerse a mayores costos, las nuevas organizaciones ven con claridad que una mejora en la calidades motivo de menores costos. Mejor calidad lleva a una mayor productividad provocando mayor rentabilidad para la empresa. Actualmente se ha demostrado que llegar a Cero defectos implica lograr el menor costo de calidad, pues lograr ese nivel de calidad genera un fuerte incremento en las ventas.
3. En tanto la empresa tradicional de occidente está centrada en los resultados a corto plazo, lasPYMES competitivas centran sus esfuerzos en mejorar de manera continua sus procesos. Es por ello que se dice que las primeras se centran en el corto plazo en tanto que las segundas concentran sus esfuerzos en el largo plazo.
4. En cuanto a la capacitación del personal y directivos, la empresa tradicional la considera como un gasto, en tanto que para la nueva concepción es una inversión, pormedio de la cual se incrementará el flujo positivo de fondos en el futuro.
5. En tanto las empresas tradicionales están organizada en torno a funciones, las PYMES competitivas lo hacen en torno a procesos. Por tal motivo las primeras hacen hincapié en la especialización de los obreros y empleados, en tanto que las segundas subrayan la importancia de la polivalencia.
6. Las empresastradicionales basan su funcionamiento en la suma de labores individuales. Por el contrario las competitivas basan el esfuerzo en el trabajo en equipo.
7. El nivel de participación del personal en la gestión marca otra importante diferencia entre un tipo de organizaciones y otras. Unas (las tradicionales) no otorgan o lo hacen de manera muy restringida, en tanto que las otras hacen de ello unaherramienta fundamental para la mejora en la productividad y calidad.
8. Tradicionalmente los supervisores son seleccionados en función a sus rendimientos y lo que actualmente se aconseja, es seleccionar a los mismos en función a sus capacidades de liderazgo y motivación. Así en el primer caso los supervisores se centran en una labor de inspección y comunicación de órdenes, en tanto que en el segundo...