Actitud empresarial

La actitud empresarial se mueve con emociones, cuando desarrollas ideas atractivas generan fuerza en tus actos. Día a día emitimos vibraciones de lo que tenemos y no de lo queremos.
     Cuando una persona busca cruzar un rio, quiere llegar en línea recta al otro lado de la orilla, pero al ver que existe corriente que no deja que sea un camino perfecto se cansa y se vence, la clave se encuentraen siempre ir a favor de la corriente y no en contra de ella.
     Es necesario eliminar las ideas negativas y trabajar sobre valores positivos, porque si no te terminaras hundiendo. Elimina el NO y produce el SI. Todo se crea bajo una autoconciencia.
     La creación de una actitud positiva se crea en base a una actividad con objetivos que ilusionen y para poder transitar en el camino paralograrlo existen variables que repercutirán en el resultado.

El empresario es un líder |
Sea cual sea su actitud o manera de ser, el empresario debe convertirse en un dirigente. Existen tantas maneras de dirigir como empresarios pero el hecho de llevar a otros a que lo sigan es la esencia del trabajo de un empresario. El Presidente de Pepsi Cola Roger Enrico lo explicaba así: "Y con los hechos enla mano, el individuo puede convertirse en empresario, gerente general sin título -un campeón.
¿Que hace un campeón en una compañía? Corre por los pasillos gritando "siganme muchachos". Y si lo dice en forma lo suficientemente persuasiva, con bastante sustancia, ¿que ocurre?. Que lo siguen"
En otras palabras es normal que un empresario exitoso tenga o adquiera la capacidad de entusiasmarse ytransmitir a los demás el entusiasmo. Esto explica por que personas inteligentes pero indecisas nunca llegan a ser buenos empresarios, la capacidad de dirigir va mas allá de la mera inteligencia o habilidad técnica, también es una cuestión de carácter. A veces equivocarse y mantener el entusiasmo resulta mucho más valioso que no equivocarse nunca. Los errores pueden corregirse, el entusiasmo raravez se recupera.
La capacidad para dirigir es fundamental en todo empresario ya que si no la tiene o no la adquiere, inevitablemente será un empleado suyo el que manejará su negocio. No siempre coincide el dueño y el jefe en una misma persona. La capacidad de dirigir debe desarrollarse y perfeccionarse día a día y debe estar de acuerdo al punto de vista y la personalidad del empresario.
Paradirigir a los demás es fundamental tener un punto de vista respecto al negocio, a los problemas y en general ante la vida. Un dirigente tiene una opinión definida frente a lo que ocurre y se guía por esa opinión para enfrentar los problemas. Mucha gente se deja llevar a la deriva por lo que le va pasando, sin formarse opiniones sobre las cosas. Sin un punto de vista es muy dificil que una persona logredirigir a otros.
En general existen dos grandes estilos de dirección: los que ponen énfasis en los resultados (fijación de metas y su cumplimiento) y los que ponen énfasis en las personas (gratificación, motivación, buenas relaciones humanas). Ambos estilos tienen ventajas y desventajas y es dificil encontrar alguien con un estilo "químicamente puro" ya que los extremos casi siempre terminan enfracaso.
Un buen dirigente debe lograr el doble objetivo de obtener resultados y mantener alta la moral de su gente. Esto no es tarea fácil ya que en muchos casos ambos objetivos se contraponen: la fijación de metas difíciles y su cumplimiento se logran con mayor facilidad usando el estilo despótico, pero los efectos de largo plazo sobre la moral de los trabajadores pueden llevar a efectosindeseables como la alta rotación de personal y el deterioro de las relaciones humanas dentro de la empresa.
Una cualidad importante de un buen dirigente es predicar con el ejemplo, solo puede exigir trabajo y eficacia quien se muestra como el más trabajador y eficaz, hay que recordar que una relación humana abusiva no puede funcionar bien permanentemente, al final cada uno cosecha lo que ha...