Actitud Psicologica Ante El Problema Y Estilo De Toma De Decisiones

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMON RODRIGUEZ”
NUCLEO CARICUAO






ACTITUD PSICOLOGICA ANTE EL PROBLEMA Y ESTILO DE TOMA DE DECISIONES



Materia, Técnicas de decisión y sus ProcesosCaracas, Junio del 2007
Introducción
Las decisiones son una parte esencial de la vida, tanto dentro como fuera del trabajo. Los ejecutivos son los responsables de decidir entre dos o más opciones. La toma de decisiones abarca todo el proceso que supone tomar decisiones adecuadas y eficaces, desde la liberación inicialhasta la puesta en práctica.
Son procesos durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo presentes las trampas psicológicas. Algunas de ellas tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
Por ello la mejor protección contratodas las trampas psicológicas es tener conciencia de ellas, hombre prevenido vale por dos, tomar medidas para entender y evitar las trampas psicológicas trae un beneficio adicional, aumenta la confianza en las decisiones que se toma.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte eléxito de cualquier organización.
Cada persona tiene un estilo a la hora de tomar decisiones, mas adelante presentaremos varios estilos los cuales serán de gran importancia para nosotros. Independientemente de sí su estilo es lógico o creativo, el método debe ser racional y sencillo. Los buenos ejecutivos no permiten que las decisiones o su resultado se vean afectados por circunstancias personales.Trampas Psicológicas
Los llamamos trampas psicológicas, cuando la mente nos hace una mala jugada. Durante medio siglo los psicólogos y los investigadores han venido estudiando la manera como funciona la mente cuando tomamos decisiones. Esta investigación en el laboratorio y en el mundo real ha revelado que inconscientemente desarrollamos rutinas para hacer frente la complejidad inherente enla mayoría de las decisiones, estas rutinas conocidas como heurística, sirven bien en la mayor parte de las situaciones.
Por ejemplo, para juzgar de las distancias, la mente con frecuencia se vale de una heurística que pone en relación claridad y cercanía, cuanto mas claro parezca un objeto, mas cerca tiene que estar, este simple atajo mental nos permite hacer una serie continua de juicios dedistancia que se requieren para navegar en el mundo. Sin embargo lo mismo que la mayoría de las heurísticas, no es enteramente confiable, en días que son mas nublados de lo normal nuestra vista tiende a engañar a la mente y hacerle creer que las cosas están mas lejos de lo que están en realidad.
Los investigadores han identificado una serie de fallas en nuestro modo de pensar. Algunas como laheurística de claridad, toman la forma de erradas percepciones sensoriales, otras toman la forma de prejuicios, otras parecen simplemente anomalías irracionales en la manera de pensar, lo que hace tan peligrosas todas estas trampas es que son invisibles. Como la mayoría están grabadas en nuestros procesos de pensar, no las reconocemos hasta el momento en que caemos en ellas. La mejor protección para nocaer en estas trampas es tener conciencia en ellas.



Confiar demasiado en la primera idea: La trampa del anclaje.
Las anclas toman muchas formas, pueden ser sencillas y en apariencia inocua, otras pueden estar incorporadas en la redacción de su problema decisorio, una de las más comunes de estas anclas es un suceso pasado o una tendencia. El efecto de las anclas en la toma de decisiones...