Actitud

ANALSIS DE PUESTO
Necesidades:
Directiva.- saber las obligaciones y características de cada puesto
Supervisores.- conocer las labores encomendadas a su vigilancia
Para los trabajadores.- realizar mejor y con mayor facilidad su labor
Para recursos humanos.- saber el conocimiento básico de las numerosas actividades por coordinar
 
Determinación de las labores.- formando por labores  uoperaciones materiales, tangibles e intangibles, tales como la forma de realizar el trabajo, las responsabilidades que implican las aptitudes, el riesgo, etc., siendo necesario conocer expuesto a analizar.
Puesto conjunto de operaciones, cualidades y responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo específica e impersonal
 
Ocupación.- conjunto de operaciones y características comuneso varios puestos que tienen entre sí íntima relación funcional.
 
Diferencia entre ocupación y puesto.- es la que se da entre el género y las especies que comparten
 
Análisis de puesto
Recabar los datos necesarios con integridad y precisión.
Separa los elementos objetivos que constituyen el trabajo de los subjetivos que debe poseer el trabajador
Ordenar dentro de cada uno de estos gruposlos datos correspondientes, de una manera lógica
Elaborarlos por escrito de una manera clara y sistemática
Organizar la conservación y el manejo del conjunto de os resultados del análisis
 
Actividades precisas
1.        Aprobación de la gerencia
2.       Determinación de sus objetivos
a)El que se realizar para mejorar los sistemas de trabajo (descripción de puesto)
b)Posee os requisitosmínimos exigidos para el desempeño del puesto
c)El análisis : como deben hacerse las operaciones y se procurar establecer grados en las cualidades que requiere en el puesto en consecuencia con los sistemas de empleo
d)Estructura.- ayuda a la valuación del puesto, basado en los elementos que pueden extraerse en todos los puesto de la organización
 
RECOPILACIÓN DE DATOS
1.-Observación directa2.-Informe del trabajador: Qué es lo que hace? (what), Cómo lo hace? (who), Con qué fin lo hace? (why), Cuándo lo hace? (when), dónde lo hace? (where)
3.-Informde los supervisores inmediatos
4.-Cuestionarios
Nota: es considerable utilizar distintos métodos para la recopilación de los datos
 
 
 
 
DESCRIPCIÓN
1.- Encabezado
a) Título del puesto
b) Número o clave
c) Ubicación
d)Especificación de máquinas o herramientas empleados
e) Jerarquía o contactos
f) Puesto inmediato inferior
g) Número de empleados que ocupan el puesto
h) Nombre y firma del supervisor
i) Fecha
2.- Descripción genérica: resumen muy breve del puesto
3.- Descripción específica: exposición detallada de las operaciones de cualquier trabajador en el puesto  inmediato
 
 
 
ESPECIFICACIÓN
Seconsignan todos los requisitos (factores) mínimos para que el puesto sea eficientemente desempeñado, los cuales son:
 
Habilidad.- adaptabilidad a diversos puesto; aptitud analítica; conocimiento del equipo, de operaciones, herramientas, métodos; criterio; destreza manual; don de mando; exactitud de cálculo, en mediciones, en selección, el lectura, en registro; experiencia;  ingenio; iniciativa;instrucción general; inventiva; precisión.
 
Esfuerzo.- atención continua; esfuerzo físico; mental; auditivo; visual; tensión nerviosa
 
Responsabilidad.- calidad, cantidad, datos confidenciales, dinero, costos, equipo, procesos, trabajos de otros, seguridad de otros
 
Condiciones de trabajo.- comprende factores como: ambiente (caliente, húmedo, mal iluminado, con suspensión de polvos, conruido, etc.); deterioro de ropas; peligro de accidentes de trabajo; peligro de enfermedades profesionales; posturas incómodas.
 
En algunas ocasiones el factor esfuerzo se substituye por otro más amplio: requisitos físicos y mentales, para comprender otros factores tales como el sexo, edad mínima y máxima, estatura, etc.
 
El número y la clase de los factores empleados, depende de los objetivos a...