Actitudes De Un Lider

LO QUE DE VERDAD HACEN LOS LIDERES (JOHN P KOTER)
LIDERAZGO Se enfrenta del cambio Fija una orientación Alinea a las personas a una visión Induce al logro motivando e inspirando al recurso humanoMotiva e inspira GESTIÓN Enfrentar la complejidad de las empresas Planificación y elaboración de presupuesto Organización y dotación de personal Asegura el logro mediante el control y resolución deproblemas Delega responsabilidades para ejecución del plan Idea de sistema de monitorio

Crea visiones y estrategias Recolección y articulación de la información. Articula vías para alcanzar objetivosComunicación asertiva

Planifica, organiza, ejecuta, evalúa. Clasifica individuos calificados: responsabilidad a cada persona. Se monitorean los sistemas Es una planificación ejecutiva realista Setraza objetivos alcanzables con calidad y detección de problemas de forma inmediata Aporta orden.

Fortalece relaciones interpersonales Reconoce y recompensa el éxito Crea iniciativa

Creaautonomía, confiabilidad, autoestima, motivación. Pensadores estratégicos

CONCLUSIONES

En la actualidad el profesional y las organizaciones enfrentan retos importantes para mantenerse y crecer en elmercado, el ser competitivo no es una opción si se quiere tener éxito es una obligación, por lo cual el compromiso de la organización exitosa se encamina en buscar y formar lideres gestores al interior desus compañías y es compromiso de los empleados que quieran ser exitosos,

competitivos deberán prepararse para liderar y gestionar dentro de sus funciones, claro está que estos dos componentes(liderazgo gestión), harán una mayor

diferenciación si se logra la integralidad y el sinergismo de ambos ya que el liderazgo por si solo no tendrá el impacto diferencial al igual que la gestión, ladiferenciación de las empresas frente al mercado se enmarca en la capacidad que tiene el personal de liderar y gestionar conjuntamente. Teniendo presente los conceptos inmersos en el artículo, es de...