ACTITUDES


“Actitudes, valores y percepciones con el trabajo”
“Psicología Organizacional”


ACTITUDES, VALORES Y PERCEPCIONES RELACIONADOS CON EL TRABAJO

Las actitudes ante el trabajo están moldeadas por valores y creencias. Todos tenemos algunos valores implícitos y explícitos que reflejan nuestra formación y educación peculiares y la cultura más amplia dentro de la que nos desenvolvemos en la vida.
Losvalores se relacionan con sistemas de creencias; son series de creencias acerca de determinados objetos o procesos. Estos sistemas de creencias se relacionan con actitudes muy específicas respecto del trabajo.

¿Las actitudes en el puesto predicen el comportamiento en el trabajo?
A la mayoría de las personas a quienes interesan las actitudes sociales se ocupan en predecir y modificar elcomportamiento. Las actitudes generales son elementos inadecuados de pronóstico del comportamiento subsiguiente.
En el primer nivel de especialidad, se evalúa las actitudes y el comportamiento. Las actitudes se miden en un nivel abstracto muy general y el comportamiento en un nivel demasiado específico; las actitudes son mejores elementos de predicción cuando se toma en cuenta toda una serie decomportamientos.
Existe una importante relación dependiendo de la forma en que se evalúen las actitudes y el comportamiento. Ajzen y fishbein concluyeron que “las actitudes de una persona tienen una relación muy estable con su comportamiento cuando éste se dirige hacia el mismo objetivo e implica la misma acción”. Las actitudes hacia el trabajo pueden predecir el comportamiento cuando son evaluadas de maneraadecuada. Los factores que conducen a la adopción de una actitud muchas veces difieren de aquellos que la mantienen.
En segundo lugar, es posible que diferentes factores ayuden a mantener cada conjunto o grupo de actitudes. En tercer lugar, estos factores se relacionan y combinan entre sí, por lo que es difícil separarlos.
Los sistemas específicos de creencias identificados tratan de explicar laetiología del sistema de creencias, aunque no todos explican su relevancia respecto al trabajo.

Sistemas de creencias relacionados con el trabajo
Motivación al logro
Iniciada por el teórico de la personalidad Murray. “El deseo de lograr algo difícil. Dominar, manipular u organizar objetos físicos, seres humanos o ideas. Hacerlo con mayor rapidez e independencia posibles. Sobresalir personalmente.Competir y superar a otros”.
Atkinson y McClelland trataron de pronosticar el logro económico de las naciones tomando en cuenta las necesidades de logro de los individuos que las integran.
Características de las personas con una profunda necesidad de logro:
-Controlan los medios de producción y generan más de lo que sumen.
-Plantean objetivos.
-Aumentar al máximo las probabilidades.-Retroalimentación y regular sobre sus resultados
-Asumir la responsabilidad
-Gran iniciativa y un comportamiento inquisitivo
-Investigan el ambiente
-El desarrollo y el crecimiento son las señales del éxito
-Mejorar durante todo el tiempo

Tipo de evaluación de la motivación al logro: la escala de Lynn. Este sistema de creencias predice en forma cuantitativa y cualitativa el comportamiento relacionado con eltrabajo. Tiene que ver con los estímulos, las ambiciones y la equidad en el trabajo y ayuda a pronosticar con cierta precisión que se avanza por la “senda correcta” en el trabajo.

Autoritarismo

Autoritarismo surgió, en el sentido de que si los sujetos con demasiados prejuicios tienen características peculiares de personalidad. En términos psicoanalíticos, se describe como una personalidad en laque el sujeto tiene el yo débil.
Las personas son conservadoras en cuanto a sus actitudes sociales y políticas, condescendientes con la autoridad y susceptibles a sentirse ofendidas ante quienes se apartan del orden moral convencional.
Ser jefes autoritarios y desconsiderados buscan orden, estabilidad y control.

Hay muchas pruebas para evaluar la personalidad autoritaria, la más conocida es la...